（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

从企业内构体系视角看，发展因素可归为两个基本维度：发展手段和功能领域。两类发展因素共同形成企业的一级发展体系，并从根本上界定不同发展模式的企业类型，同时也决定了企业的发展质量（如下图，相关研究详见《穿越高质量发展的内构屏障》一文）。

提高发展质量就是向更高级的内构发展体系转变，对具体企业而言，基于当前实际发展模式（所处单元格）及其质量状态，通常存在四类提升发展质量的基本方式：单元高级化、领域高级化、手段高级化和双维高级化。

1．单元高级化

单元高级化指继续在原有发展手段和功能领域内进行的发展质量提升工作。图中的12种基本发展类型（每个方格）都存在该类高级化方式，实践中单元高级化常可通过两方面工作实现发展质量的提升：

一种是内部配称化，即提高本发展领域与其它发展领域之间的体系匹配度，以及自身的成熟度；

另一种是外部配称化，即提高与外部环境的匹配度，及其先进性和竞争性。

在单元内继续发展虽延续的是原有发展模式，但会出现发展质量提高或不提高两种截然不同的结果。如同样是重复建厂，在规模经济未达到前可提高企业发展质量；但在超过一定限度后则发展质量不仅不会提高、甚至可能下降。在原有发展模式内继续发展很容易从开始时的单元高级化，变为后来的停滞不前（相关研究参见《【案例】高质量发展经营模式：集中与分散》一文）。

2．领域高级化

领域高级化指在原有手段下进入相对高级的发展领域所展开的发展质量提升工作。图中处于前两个发展领域的8种基本发展模式都存在这种高级化方式。由于更高级发展领域内含的发展质量状态也更高，实现起来并不能独自推进，因此在升级领域的同时常需要改造现有领域：

首先，如果其低级发展领域不支撑，领域高级化工作就会有投入没“产出”——如研发出的新产品生产体系却承接不了，所以在高级发展领域内进行变革的同时，需要相应低级发展领域也要做必要的配套改革工作，即领域高级化和单元高级化工作需协同进行。

其次，如果新的发展模式成熟度不够，即便有“产出”，也不会形成真正的商业收益——如新产品没市场或市场规模有限难以弥补前期投入。所以在基本发展模式（基模）初步形成后的相当长时间里，往往需要对本领域及其低级领域继续做单元高级化工作。

可见，领域高级化发展的困难性以及单元高级化配合运用的必要性，实际上领域高级化是从一种发展模式向另一种发展模式转变，只有新的发展基模形成了才意味着站在新的发展模式层面进行发展。形成基模虽不易，但离真正形成商业力量、产生实际发展效果的距离仍很远，所以需要在新基模上开展的发展模式成熟化、个性化工作有很多——实践中所说的“改革发展”很多都属于此类（相关研究参见《顶层变革：走向更高的价值状态》一文）。

（未完，待续）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****