（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

经济及其它因素的当前状态与发展趋势，对企业而言，越来越确定的指向更加严峻的长期经营形势，生存难度与生存能力要求远超很多企业当前认知；同时，对于一般国企而言，来自体制的原有支持和保障又在迅速下降，对此不应再抱有不切实际的期望。因此对所有企业、包括绝大多数国企，唯一出路是“提高自主生存能力”。

对当前众多企业而言，自主生存能力应成为统率当前改革的总体目标和直接目的。必须指出的是，基于当前阶段的特殊性，传统战略思路、尤其是基于战略机会和资本手段等做法，已无助于自主生存能力改善、甚至是损害（相关研究参见《财务资产没业务资产重要了？——已难直接增值、更难无损转成业务资产》一文）。

复斯专家认为，新阶段自主生存能力改革应该聚焦在这样的技术主题上：通过经营和运行体系之业务系统的高质量发展，提高企业竞争和生存能力。这里“经营”是大经营概念，改革重点是增强业务系统的经营关联，以及业务知识含量增长模式的高级化、高效化；运行体系改革，重点是重新配置经济权和配套调整业务系统组织管理模式，以提高对有限经济资源的集约使用程度和业务工作的完成质量（相关研究参见《经济权配置：经济管理顶层方案的设计方法与工具》一文）。

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