（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《上市科创企业成长风险：建立配称创新的产业运营体系，防体系老化、尾大不掉》

上市科创企业从项目创业阶段进入到产业成长阶段，发展思路、工作内容和资源类型均发生重大变化，研发模式、业务体系与组织管理系统的升级问题，成为制约发展的关键障碍——迈过去的，进入企业成熟阶段，成为研发创新与产业运营多轮良性循环的创新型企业；迈不过去的，则在产业经营的消磨中渐褪创新本色，蜕化成一般企业（相关研究详见《企业科技创新体系构造：两类技术线运行逻辑》一文）。

产研结合：形成紧密编织的多线体系，构造高创新、快创新的战略空间

科创企业多从小规模创业团队发展而来，进入产业成长阶段以后，伴随经营风险增加和组织资源增多，既需要也有条件提高竞争能级——从自然竞争到战略竞争。

上市之后，科创企业将面对更高能级的竞争对手，届时将会发现：技术看似聚焦，实则缺乏布局；以为创新快，实则低创新，产品无持续竞争力；立大项目、做大创新，看似路线明确然则缺少台阶……

不能在传统战略思维和范式下规划“创新发展战略”，在这一点上大型国企集团有过深刻的经验、教训。很多集团上上下下花大力气组织制定创新发展规划，却始终没能做出一份可执行、有实效的方案——现有理论（如SWOT、PEST等）指导下能做的只是传统慢创新模式下的规划，满足不了当前快创新的竞争环境。

业务创新发展体系，是科创企业创新发展的战略地图，应尽早搭建起基础框架体系。业务创新发展体系是创新发展方式下企业的完整业务体系，由多个产业、多项技术及其二者发展与结合关系构成。传统规划中，业务创新发展体系要么没有，要么被肢解了——部分体现在产业发展规划中，部分体现在科技发展规划中。当代技术创新竞争已明显不同于以往，尤其表现在产品迭代与快速的创新节奏上，而这一切均源于竞争已升级到“业务创新发展体系”层面，它要求企业（相关研究详见《产业创新发展模式——T++与快创新》一文）：

- 形成多技术线创新对单产业线发展的支撑，并以间续运用方式加快产业创新速度——慢创新下需要各技术线都达到最终目标后再运用到产品或业务上，结果技术线越多新产品推出就越慢；

- 通过多产业运用实现对单技术线发展的支撑，并以业务拉升技术方式提高技术成熟度，进而通向重大项目的最终实现；

- 运用中间体思维，构造渐进发展过程——避免因缺乏业务中间体（阶段性创新目标物）设置，而导致技术不达到某种较高状态就用不上、但要达到又需要很长时间的两难局面。

仅从单一产业、单项技术层面不足以实现快创新，只有在整体的业务发展体系层次，才能构造出快节奏的创新空间。在契合自身发展现状和商业环境基础上，深度理解和遵循当代创新发展规律，形成符合快创新特征的业务创新发展体系，——这既是创新发展规划的核心内容，也是提升竞争能力、形成高质量规划的关键（相关研究详见《创新发展战略：如何提高规划质量》一文）。

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****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****