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科研院所建成果转化平台“十问十答”:孵化到什么时候,把成果拿出来成立子公司?【复斯品科创说管理

(2022-10-08 09:12:26)
标签:

产研结合

创新

发展

分类: 创新发展

(本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。)

接上《科研院所建成果转化平台“十问十答”:除子公司,还有其它什么组织形式? 

近来很多集团为促进科技成果转化,要求下属科研院所组建子公司。下面结合与某集团直属大型研究院的相关交流,谈谈复斯专家的观点和技术思路,以期对科研院所澄清认识、抓住新一轮改革时机有所裨益(相关研究详见《集团内科研院所改革:几个重要问题的专业认识与思路》一文)。

一问:子公司组织架构和股权结构如何设计?二问:怎么突破工资总额,达到提高员工收入、激励员工的目的?三问:产业公司做成功的很少,问题出在哪?四问:除股权结构和人员激励,还要考虑哪些工作?五问:除子公司,还有其它什么组织形式?六问:孵化到什么时候,把成果拿出来成立子公司?七问:业务怎么划分、人员怎么切割?八问:多种产业化管理模式并存,现行管理体制如何去适应?九问:这么多工作该从哪入手、抓手是什么?十问:如何融入集团创新体系,发挥大院作用、稳住科技地位?

六问:孵化到什么时候,把成果拿出来成立子公司?

【某研究院】

如果混合发展是以科研服务为核心业务的话,我们目前是混合发展,但可能就像您说的,还是自发状态。另外对我们来说,还有一些可能是产品化的东西,但具体有没有也不好说。我们现在是两块牌子,研究院是作为股份公司的一个单位,研究院有限公司作为一个独立法人。能不能把一些相对成熟产品放到有限公司里面?这样尽快使我们的状态从混合到平行,这种模式如何实现?

【复斯专家】

混合体制是产业化项目成熟度不高时的理性选择,其对应组织形式也是混合的:产业组织体系在很大成分上(功能、部门、岗位、人员、设备、市场等)与科研业务的组织体系是重合的,或者说是共用的。

组织形式要跟着内容走,内容就是产业化项目的成熟度状态——技术成果成熟度到了什么状态,就应该选择什么样的组织模式和开展形式。比如,拿航空领域的成熟度分级来说,如果技术成熟度达到8级、9级了,制造成熟度也上去了,那么它的组织机构和运行体系就可以独立出来——独立于科研体系以外。此时,就应该成立一个实实在在的子公司去对应它,这时候为什么不独立呢?其实前面讲过混合模式,不是不想独立,而是很多时候是没条件独立:成熟度不够,独立出来离开科研人员做不了。

成立公司独立运营某个产业化项目的时机判断标准是什么?现在很多院所都是以有没有知识产权、有没有专利、有没有成果、有没有市场前景为依据。实际上这些只是前提,具体实施时还要看这个项目的成熟度是什么状态。

可以从五个方面的成熟度来判断:技术成熟度、制造成熟度(生产成熟度)、市场成熟度(越是新产品、越是创新度高的产品越是存在市场接纳和认识问题)、业务模式成熟度(怎么盈利、怎么构造或融入商业生态)和组织管理成熟度。这些成熟度都是相对于特定产业化项目而言的,成熟度越高越可以独立、越可以公司化运营。如果五个成熟度没到,强行用子公司形式去装、去推,只会让本来尚处于孵化甚至应用开发阶段的成果胎死腹中。——拿出来就死,在以往实践中也是很普遍的(相关研究详见《产研结合的血脉:五个成熟度》一文)。

(未完,待续。)

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****

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