（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

核心能力理论在上世纪90年代诞生之初，主要是讨论企业如何更好生存、尤其是更好发展——更多是那种基业常青企业才需要考虑的事。但现在，核心能力已从一种优秀生的特质正在变成对普通人的要求。

在我国，大部分企业过去多不需要基于核心能力进行经营和发展，市场机会较多，但现在没核心能力不是没有未来的问题，而可能会明天就活不下去——也就是多活一天也需要核心能力了。核心能力发展了、一般化了，这其中当然是由竞争升级等诸多因素所导致。

更重要的是，核心能力不仅一般化了，更有明显的技术化倾向。核心能力提出之初，就包括技术方面的核心能力，但当时还是比较宽泛的概念，尤其在实践中存在非常丰富的核心能力类型——包括DELL的定制化生产能力、沃尔玛的低成本运营能力等，甚至这类核心能力一度被奉为经典。

但随着技术创新模式的更迭，以苹果、特斯拉等为代表的新一代创新型企业（即同时具备高创新和快创新能力的企业）出现，使各行业竞争、包括国内市场竞争中，技术创新的作用几乎到了无可替代的程度——现在不仅发展需要技术，提质增效、降本增效需要技术，甚至连日常运营也严重依赖技术手段。复斯专家认为，从企业类型理论角度理解，就是创新型企业及其对应成分在增多，而运营发展类企业及其对应成分在减少（相关研究详见《向创新型企业转型的行动框架：非类趋向战略》一文）。

核心能力不仅是一个相对于其它企业的比较概念，如今更表现为一定程度的绝对意义——更聚焦在价值创造能力、尤其是以技术创新方式实现的价值创造能力上。以往，科技能力再强，还常需更多其它能力匹配，但现在科技创新能力的权重显著增加。我国很多企业，过去改革或努力重点主要在运营、甚至过渡营销上，未来不能说这些下降了，但至少是把冗余的部分去除了——回归价值才可能真正回归技术创新（相关研究详见《创新发展规划：短技术周期下竞争结构与发展方式》一文）。

（未完，待续。）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****