（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《强任务导向的组织设计：五个设计步骤、九个设计环节》

在确定设计原则和解决思路（即完成步骤2）后，将进行组织模式的初步设计工作，即组织模式的完整匹配与优选（如下图）。

组织模式是组织设计中的概念性框架，是具体组织设计工作的第一步，而至于具体部门等的设计，将在后续步骤中依次开展。

出于教学和对事物认识的需要，人们对千差万别的组织种类进行了类别化的处理，如直线职能制模式、矩阵制模式、事业部模式、母子公司模式等。然而在对组织模式类别化的过程中，具体的情形和精细的差别被掩盖了，对任何一个企业而言，这样的组织已不是它当时的组织。具体的情形和精细的差别，是实践中决定组织形式之价值的关键，尤其是在常规的组织发展阶段（而非组织转型阶段），组织设计的范围本来就是在大模式内的小局部上。因此，组织模式的简单套用是没有意义的，且往往是非常有害的（相关研究详见《强任务导向组织设计的方法与实例》一文）。

应基于组织任务实现的需要，植根于设计对象的本身上，进行真实到一种甚至是可视化程度的设计，而不是一种观念性的设计。科学决策中强调样本的完整性，组织设计中，这一点同样是重要的，但完整性并非是没有前提限制的穷尽方式——事实上这种做法也是很难实现的，因为针对一个特定企业的组织种类非常之多。

有效的做法是，围绕本次组织设计的任务和所要解决的问题，确定有限数量的维度——这等于限定了穷尽的范围，通过这些维度的匹配，以实现方案的“有限完备性”。在组织设计的各层次上，有各层次的有限思考维度，这样，依次完整匹配和优选，不仅可以保证有效方案是完备的，而且也可以保证设计的工作量进一步的减小（如以下三张图展示的就是某企业一级、二级和三级组织架构的这一筛选与匹配过程，相关研究详见《案例：大院大所在集团科技体系新定位下组织转型之架构设计》一文）。

一般而言，组织模式设计阶段的方案优选，应多保留几个，因为缺乏对组织结构更深入的设计，也就不可能对组织模式有更深的认识，且评价因素毕竟是有限的、评价者在评价时的主观性也是普遍存在的。只能随着进一步的深入设计及对问题的具体解决，才能真正判断哪个模式是更优的。

（未完，待续。）

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