（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《科研院所产业化：产业运营公司模式和产业创新公司模式》

实践中，一些院所同时使用着上述多种甚至全部改革手段，但很多年过去了，仍没解决产业化中的一些关键问题。加上以往尝试过的各种模式（如仅由二级科研单位分散开展模式、以二级科研单位为基础的事业部模式、在二级科研单位下成立三级子公司模式等），可以说，能够想到、认为或许有些作用的组织调整都尝试过，但成效寥寥。产业化发展模式到底怎么搞，深感实难再有思路。

眼下，一方面产业化发展任务重，实际问题十分紧迫，亟需解决；一方面在产业化发展模式的改革上又再无思路。——这就是所谓产业化发展的“模式困境”。

面对模式困境，不同院所有着不同的处境、也有着不同的解释，但都最终进入更难改革的死胡同——具体而言，呈现出三种状态与三类困局。

归罪课题制，想改不敢改。对于手上没有技术成果可供进一步产业化的院所，虽然建立了产业发展基金、技术中心等，但科研人员仍然不愿承担自立课题或在产业化项目上投入精力，而是更愿做纵向课题、军工项目。对此，科研院所认为，要想改变这种现状只有改变课题制模式（或现行研发模式）。可又担心产业一时做不起来而科研业务又受到影响，出现严重经济问题（军工院所担心影响军工科研任务），于是陷入两难境地（相关研究详见《科研院所创新发展实践：科研模式改革困境与出路》一文）。

归罪执行力，想压不能压。对于有些技术成果但还没成熟的院所，虽然筛选了一批重点产业化项目，但后续研发进展非常缓慢。管理层认为主要是项目管理和实施力度不够，于是增加这方面的业绩指标和考核力度，并加强高层督导。结果导致二级科研单位不仅没积极推项目，反而积极退项目——申请去掉，因为背不动这么多业绩指标，且理由都是技术性的；而由于他们又都是技术专家和具体执行者，去不去掉？两难（相关研究详见《科研工作体系的脆弱性与伪装性——亟待开拓的管理新视域》一文）。

归罪体制机制，想变不易变。对于已有比较成熟产品的院所，认为主要是孵化问题：在二级科研单位内孵化，太慢；拿出来单独成立公司孵化，又没人愿出来——只要看看现有产业公司的发展状态还有谁想出去？最终，将原因归结到科研院所的现行体制、甚至怨到环境上——军工体制。但无论是科研院所自身体制还是环境体制，一时又变不了……

（未完，待续。）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****