李如成为何只穿“雅戈尔”？

郑永刚为何不穿“杉杉”？

陈旭钦

   “请把西服扣子解开，让我看看您们穿的是什么品牌？”李如成掀开西装自豪地答道：“雅戈尔！”而郑永刚则也掷地有声：“雷诺玛（Renoma Paris）！”
　　这是在2008年10月22日第十二届宁波国际服装节开幕式暨颁奖典礼上，“突击”采访这两位中国服装“巨头”的精彩片断。雅戈尔集团掌门人李如成，为何只穿“雅戈尔”？而杉杉集团掌门人郑永刚，为何不穿“杉杉”？

（王勇 摄）
   李如成：“做品牌‘树未长大别分杈’”
　　净资产近100亿元、员工5万余人、品牌价值逾91亿元……人们发现，当脱去金色外衣，“雅戈尔”始终只以一个品牌面目出现，若面料高档也只取名“金色雅戈尔”。
　　“近30年来，我们一直在努力做大‘雅戈尔’品牌。虽然我们的生产能力为全国最大，衬衫、西服市场占有率都是全国第一，但我们的品牌还有很多潜力可以挖掘。”李如成解释，“当前，我们的重点是把品牌先做好做大。做品牌，做好‘树未长大别分杈’。”
　　事实上，据记者了解，国际上的服装品牌，归纳为三大类，即设计师品牌（如阿玛尼、圣罗兰、范思哲）、工业品牌（如杰尼亚、Boss、卡纳里），还有衍生出商业品牌（如老佛爷、连卡佛）。
　　“目前，‘雅戈尔’介于工业品牌与商业品牌之间，以后将逐渐由工业品牌演变到商业品牌。雅戈尔要做长期的品牌，而不是短期的生意，非常珍惜自己核心的工业制造，不断寻找和品牌定位相适应的合作企业。我们不做鞭长莫及的事，不做力不能及的事。”李如成称。
　　基于这种理念，雅戈尔除发展服装板块外，还不断地往房地产、外贸、旅游、金融证券、传媒等行业进军。
　

　郑永刚：“我们在为行业提供了有前瞻性的实践”
　　10多年前，“杉杉”西服，是许多宁波人引以为豪的本土品牌。如今，人们却在不断质疑：“杉杉”服装名气不如以前了，企业好像转型了？”
　　然而，“杉杉”掌门人郑永刚依然我行我素，“我不在乎，坚持一点，适合自己的就是最好的。”
　　当董倩采访郑永刚时，他对自己穿的是“雷诺玛（Renoma Paris）”而不是“杉杉”，一点也没有感到有什么不对。当时，董倩还在疑问“是雷诺玛？”，台下一阵唏嘘，但郑永刚不慌不忙地解释：“其实‘雷诺玛’是杉杉集团控股的一个国际品牌。”
　　郑永刚接着解释，服装行业的“最具核心价”环节在于品牌营运及服装设计。自1998年起，杉杉集团开始实施国际化的多品牌战略，与法国、美国、韩国等著名服装企业、服装设计师合作，陆续推出了“法涵诗”、“玛珂•爱莎尼”、“雷诺玛”、“大公鸡”、“莎喜”、“夸”、“纪诺思”、“意丹奴”等国际品牌。“所以，我穿的‘雷诺玛’，其实就是‘杉杉’。”
　　“10多年前，我们可以凭‘产供销一条龙’模式，就独霸中国西服三分之一以上市场份额。但今天必须学会国际时尚产业中的复杂思维。服装市场已进入买方市场，应把生产剥离出来，把最核心的品牌、设计环节掌握在自己手里。杉杉为行业提供了有前瞻性的实践，促使中国服装产业早日向国际水平靠拢。”郑永刚这样诠释杉杉服装板块生产规模为何“瘦身”，品牌却在“增肥”的心得。

　　画外音
　　这两位来自宁波的中国服装“巨头”通过不同的路径，将“宁波装”带出宁波，走向国际市场。“郑永刚看准了趋势，而李如成做对了结果。”业内人士这样评价。
　　“杉杉已经‘成人’了，不能停留在制衣时代，应做创新的事。一手抓原创品牌，一手抓国际品牌合作。在全球化时代，只有永远的品牌，没有永远的工厂。”郑永刚说。
　　而李如成则认为，创国际化品牌，应该先做大、做强自己的本土化品牌，学习国际先进管理、设计理念，从而提高自身运作国际化品牌的能力。
　　面对越来越高的劳工成本、电水成本、原材料涨价、全球的周期性产业转移，中国服装产业如何持续增长发展？若丢失OEM（定牌加工）订单后，空余的超大规模产能该如何释放？这已经不仅仅是雅戈尔与杉杉品牌战略模式之争，而这，更值得关注。