病人越来越多，发热门诊出现了。“临床诊断标准”出现了，病人越来越多了。

           离下班时间还有20分钟。

           医务处孙处长打电话给我：“王仲，李院长让咱俩去他办公室。”

           我们很快就来到了位于五号楼的院长办公室。李院长对我们很好，也很客气，了解了这几天“非典”病人的病情，医院内病人出现发热的情况，急诊科发热病人的筛查情况后，说：“现在‘非典’病人越来越多，病人也转不出去，你们说我们下一步怎么办？”

           我们也没有办法，好像这不应该是我们想的。既然“非典”被定义为传染病，按照政策，这些病人应该转走，但是……

           “长话短说吧，病人在短时间内肯定转不走。给你们俩一个任务，在急诊科找一个地方，设计一个隔离区。给你们15分钟时间，你们去看，拿出来方案，今天晚上就施工，明天使用。”

           我和孙处互相看看，心里面都明白要说什么——“15分钟拿方案？”

           特殊时期，特殊任务，当然也只能是特殊反应。我们来到急诊科，勘察地形。

           做传染病的隔离区，不是有个地方就可以的。这个区域需要相对独立，需要能够通风，而且外面还需要有足够的空间稀释排出的污浊空气。此外，作为急诊科医生的职业思维，我相信一定会有中病人出现，特别“非典”病人，因为其特点之一就是“病情进展快，早期就会出现呼吸衰竭。”因此我们在设置“非典”隔离病区时，就不能只考虑到病人的传染性，还需要考虑“非典”病人的安全性，要在保护其他人员“安全”的同时，让这些病人得到应当得到的“正规抢救和治疗”。

           全面考虑的急诊科的布局后，我们俩确定把当时的抢救室以及临近的几间房间改建为隔离区。在走廊中搭起两个全封闭隔断墙，使这个区域“孤立起来”，单独开门，实现“隔离”的目的。这样即能解决“非典”病人的隔离问题，也能解决病人加重的抢救问题。

           问题是，协和医院急诊科的病人不只是“非典”，更多的是普通急诊病人。如何解决这些病人的抢救？我们还需要在同样的一晚上时间，在另外一个地方搭建起来一个新的“抢救室”。这有这样，才能保证急诊科的功能。这又是一个挑战：抢救室需要有一定的空间，需要有电，有氧气，有负压吸引，有正压空气。这比建立一个隔离区要复杂的多。经过仔细研究，这个区域选在了急诊大厅的西侧。

           方案上报了李学旺院长，得到了认可。

           我们立即联系相关人员，备料，施工。器材处的齐处长、陈宝林老师帮助调动了所有能够调动的力量，晚上七点开始施工。第二天早上八点，院领导来检查，一个全新的临时抢救室和一个全封闭的，能容纳15个病人“非典隔离区”建成了。