国以才立，政以才治，业以才兴。企业以人才得发展。企业有人才，才会有思路、有方法、有土地、有项目、有资金、有业绩、有成功、有成就，才能实现当下的目标，实现百年企业的长远目标。

古往今来，古今中外，成就伟业的人都是求才若渴。“一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之士也”，刘备“三顾茅庐”，韦尔奇曾对他的全球高级经理说：每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来，这就是你们的工作……

管理之道，惟在用才。管理者都要将“选人 用人 育人”作为自己的第一工作，摆上第一议事日程，安排在每天的计划中，落实在每天的行动中。管理者要完成任务、创造价值、实现目标，关键是带好团队，透过团队成事。否则的话，纵然能力再大，本事再强，也是成事有限。譬如：一个人再有力气，一天最多砍10多棵树，如果带一个团队，一天能砍100多棵树。无论做任何一项事情，管理者第一反应：我有合适的人吗？有合适的团队吗？能把这个事情做到位、做精彩吗？如果人选不合适，到哪里去找？如何找到？……“黄金累千，不如一贤”, 管理者一定要时时思考这些问题，做正确的事——选对人！要亲自想、亲自找、亲自谈、亲自选、亲自聘。真正做到有“求才之望、爱才之心、识才之能、容人之量、用人之策、育人之举、有人可用”。

员工之道，惟在成才。每个员工都要问自己：我是人才吗？我是企业需要的人才吗？我能为团队创造价值吗？我能为企业增添光彩吗？同事是否因我而骄傲？主管是否因我而满意？我能承担更重的担子吗？我是公司不可或缺的员工吗？……如果自己还不能很自信地说“是”，那么在这次员工才变革中，如何改变自己？如何开始行动？改变的计划是什么？进步的方案是什么？……员工一定要自知者明、自省者变、自胜者强，一定要自信，一定要拼搏，一定要进步，一定要成为人才，一定要成为主角，一定要成为主力，一定要成为企业的“王牌”！

人力资源，惟在选才。人力资源的天职就是要为企业选到合适的优秀人才，始终把“选对人、识对人、用对人、帮对人、育对人……”作为自己工作的首要，坚持持续地开好“人才评估会、人才研讨会、人才培训会”等。人力资源要研究探索企业的选人思路、选人方法、选人措施、选人模板，提醒和帮助各级管理者强化“选对人”的意识，为各级管理者提供更专业的服务、更专业的培训、更专业的支撑。协助公司选对外部董事，选对总裁级的管理人员，选对关键岗位的一流专业人才。

激活人才，惟在机制。机制能够调动人才的活力、挖掘人才的潜力、激励人才往前冲！人才工作要牢记“不破不立”。通过组织结构变革、职责梳理、岗位设置等，使结构更优化、流程更

科学、职责更明确，提升企业组织力，使人才发挥最大的效益，产生1+1＞2的效果。建立完善评估机制、考核机制、奖惩机制，通过机制使一般的人变良好，良好的人变优秀，优秀的人变卓越。按照“三星 四星 五星”的标准评估员工才，对于五星级的优秀人才，企业要关心、要重视，要给舞台、给空间，结成利益共同体、生命共同体。对于那些能够意识到不足，也愿意改进的员工，我们也要提醒他、帮助他，给予改进的机会。对于实在是短期无法能够帮助进步的员工，我们也一定要本着认真负责的态度，要喻之以事、晓之以理、动之以情、仁至义尽，尽我们最大的诚意，真诚沟通、妥善处理，让离职的人口服心服。

问题不可怕、缺点不可怕、弱小不可怕，企业的人才问题同样不可怕！可怕的是麻木、可怕的是不知、可怕的是知而不改，可怕的是人才问题今天仍然不能够得到解决。