“仁圣之本，在乎制度”、“国有国法，家有家规”、“无规矩不成方圆”……这些俗语或古训无不在阐明一个道理：无论是一个家庭的日常生活，一个企业的良好发展，还是一个国家的正常运转，都必须靠一定的制度来维系。

文化为魂，制度为骨。文化约束为德治，制度约束为法制。文化，是活动的记录、历史的积沉，是“魂”；制度，是行动准则、法令礼俗，是“骨”。“魂”和“骨”相互支撑，相互渗透。不管多么优秀的企业，也要经过多年的沉淀，才能拥有文化之魂，从而聚集“势能”；而面对企业的各项发展目标，则必须将“文化”细化、具化为“制度”，将“势能”转化为更多的“实地”，推动目标实现。

制定制度，重在科学。定制度是一个公司最基本的能力，好的制度可以让不好的人变好，让好的人更好。如果制度不清晰，就无法按章做事；如果制度不科学，就不能以理服人；如果制度不严明，就无法奖惩得当！世界五百强企业有很多优秀的企业制度，但是各企业具体情况不尽相同，制定制度更要从实际出发，要结合具体企业文化、工作目标、工作习惯，制定人才选拔制度，管理制度，财务付款制度、合同管理制度等。制度要制定的科学、严谨，经得起推敲和质疑；要简明扼要、清清楚楚、明明白白，行之有效，可操性强，譬如，明确规定提倡什么？禁止什么？做好了怎么奖？违反了怎么罚等。无论是公司管理还是业务管理，资金管理还是人才管理，都要建立科学合理的制度体系和完善有效的流程秩序，确保管理滴水不漏、全部覆盖！

执行制度，重在严肃。制度的生命在于执行。有了制度不执行，比没有制度更可怕。制度面前人人平等，每一项制度制定后，每个人都要按照制度要求自己，以认真、较真、较汁的精神和态度，维护制度的严肃性，一切工作用数据说话，用数据评估，用数据考核，确保制度执行不打折扣。在工作中，有时会出现很多事情有制度，但还没有真正地执行到位、落实到位，没有形成闭环的现象，需要下大决心、花大力气、动真格，坚决克服杜绝！

监督制度，重在严格。制度的执行需要自觉，更要靠严格的监督。每个人都有惰性，需要通过日常的监督来提醒、帮助和改进。企业更要逐步建立和完善监督制度、审计制度、激励制度、奖惩制度等，对所有工作逐一检查、认真核实、审计评估，做到赏罚公正、奖惩得当，严防特权产生。譬如，监督每一项工作计划，促进各项工作执行落实，对监督结果要严格按照奖惩制度，进行相应的奖与罚。如果没有及时监督，也要对相关审计部门进行惩罚。企业要强激励、严约束，增强对遵守制度优秀者的奖励，加大对制度违法者的惩罚，以制度激励大家勇往直前。

标准统一，以制治司。制度是讨论工作的依据，评估人的依据，考核人的依据，选人用人识人的依据。要软文化、硬制度，所有工作制度化、流程化、标准化。譬如，房地产企业要建立全流程的标准化、制度化：拿地后几天开工、规划设计方案几天出来、什么时间实现正负零、什么时间主体封顶等。真正实现与岗位职责、激励机制相结合，把倡导的事情转化成制度，用制度约束人、管理人、监督人、调动人、激励人！

科学制定制度，严肃执行制度，严格督查制度，公司也一定要有法可依、有法必依，有章必循、有惩必罚！以制度规范行为，促进管理；以制度激励员工，实现目标！以制度谋求发展，追求长远！