华谊兄弟（300027）创业板中极少几家我喜欢的上市公司之一。最近一直在研究这家公司的资料，终于搞懂发行流程、票房收入分成、贴片广告、电视剧发行集数、每集收入等一系列概念。我的本意是这些概念和逻辑的基础上形成盈利预测，从而得出自己目标的心理价位。心理价位将这样计算，取3年（2010、2011预测、2012预测）平均eps，市盈率取35倍。为什么是35倍？似乎没有其他原因，只是自己愿意为喜欢的公司付出高的价格而已。

    相关的研究已近结束，我正准备将这些内容与各位博友分享。很悲惨，今天下午的空闲时间瞎翻《公司理财（第6版）》机械工业出版社出的，厦门大学吴世农老师（本人很尊敬他，虽然素未谋面）翻译的。这本书我本以为已经烂熟于胸了，但是看来还远远不够。正是这本书119页的文字让我对自己关于华谊兄弟（300027）所做的研究产生了深深的怀疑。我给这段文字取名《好莱坞是如何进行资本预算的？》，摘录如下。请各位有水平的博友帮忙解答。不胜感谢~

原文摘录

要预测影片制作公司的现金流量就十分困难。很多畅销影片，如《摇滚》、《星球大战》、《ET》、《Fatal Attraction》等，他们的票房收入都远远超过了预先的想象。而像《Heaven’s Gate》与《Howard the Duck》等影片所遭受的冷遇和重挫也是制作人始料未及的。

那么好莱坞是如何进行资本预算的呢?电影公司常常通过面谈来决定是否投资一个新的影片创意。独立制片人约出电影公司进行极为短暂的会面，推销自己的影片创意。下面是摘自一本畅销书《Reel Power》的四段引文。

“他们（电影公司经理）并不想知道的太多，”龙·辛普森说。“他们很想知道的是电影的主题……他们只想知道有关剧情的三段简短介绍，因为他们需要为广告活动提供素材。他们还想知道电影的名称……至于具体的细节，他们根本不想听。如果谈话超过5分钟，那他们很可能不会采纳这个项目。”

“一个家伙走了进来，说：我的创意是‘太空遇险’，”电影《Under Fire》的编剧克莱·佛鲁曼说。“然后他们惊叹到，‘精彩！奇妙！真是引人入胜！’双方一拍即合……就这么简单。这就是他们所想听的。他们的观念就是‘别用那些故事情节来烦我’。”

“……构思新颖的创意更具吸引力。最受欢迎的是那些观众闻所未闻、但与以往的高票房影片又会有几分相似的题材。这样，也就可以让电影确信影片不至于太离谱。因此，经常可以见到的简单记录是：这是一部类似于发生在地球上的《Flashdance》或发生在太空的《High Noon》的影片。”

“……面谈最忌讳的开场白，”一个电影公司的经理芭芭拉·博伊乐认为，“就是鼓吹你未来的影片将会赢得多么高的票房收入。大家都知道，当然他们更清楚，根本不可能预测一部影片将来的票房收入。这只是让人觉得你是在大放厥词。”