当我看着这个世界时，我是悲观主义者；当我审视《中国好声音》时，我是乐观主义者。之前的选秀节目，无论是《超级女声》还是《中国好男儿》，突出的是竞争，讲的是物竞天择，那是达尔文的学说，弗洛伊德的理论。《中国好声音》不回避竞争，但是把选择权从“上帝”的手中要回来一半，看重选手的潜力与价值，传递人文主义关怀，点亮人本主义思想。从节目的受欢迎程度来看，这一转变是非常成功的。

 唱出你自己——从自由竞争走向自我实现

     在这个舞台上，明星导师背对学员，不论出生，不比长相，只听声音，不受其他任何因素的干扰。舞台上人人都是人才，都在不受干扰的情况下展现自己的实力，人的价值得到最大的尊重。强调竭尽一切发现自我，展现人性，达到完美。显然，这是弘扬人的尊严与价值，使人性能达到最高的境界。

     这个舞台尊重的不仅是实力，还有潜力！明星导师看重的不仅是学员现有的功底，也看重学员可开发的潜力。这就是为什么有些学员唱的似乎一般，但在导师眼里却是可造之才。这就是为什么有些学员唱功非常了得却未赢得导师的转身，因为在导师眼里他们太优秀。

 与“上帝”对话——从自我实现走向自由选择

     节目在考验学员唱功的同时，更是多位明星导师判断力的大比拼，当有多位导师同时选择同一个学员时，选择权便握在了学员自己手中，此时导师间的“你争我夺”是非常有趣的看点。有趣就有趣在选择权已从“上帝”手中交还给学员。

    《中国好声音》了不起，了不起在她赋予学员以自由。这是人类所最珍视的，也是被之前的选秀节目所最忽视的。人所拥有的任何东西都可以被剥夺，唯独人性最后的自由——也就是在任何环境中采取个人态度的能力——不能被剥夺。当选择权交到学员手中，学员按照自己的价值取向，通过自主选择，建立与保持了自己存在的同一性和主体地位。

 从《中国好声音》上，我们至少可以学到以下几点人才管理的启示。

1、人无完人，才无全才，重点是用人才之所长。

     经常听到一些领导者说他某某下属这个也不行那个也不行。反观那既然这么不行，为什么不把他干掉呢？他说不行，因为这个人才在某个方面是非常优秀的。

     这样的领导者经常让人无语。招一个人才进企业，为的是让其发挥所长，但实际工作的时候，却又一会让他做这个一会让他做那个。把人才搞得累，领导者自己也搞得一肚子不坏，心想让你干这点事还干不好。瞧瞧吧，好端端的人才，愣是被折磨成木材了。

     看看《中国好声音》的四个评委，他们很清楚自己究竟想要什么人才，就是好声音，而且是自己能够驾驭的好声音。其它都是次要。他们并没有问选手，你会不会弹琴啊，你会不会跳舞啊，你会不会写歌啊？当然会这些更好，可全能型的有几个？所以老板们不要再抱怨你的人才这也不行那也不行了，有个人能把某件事做到最好，那就是你的福气了。如果每件事都各有一个人能够做到最好，您还不乐开花啊？

 2、做好自己，人才才会选择你，甚至专门冲你而来。

     这个现象在《中国好声音》里出现过多次。有的选手含蓄点，唱着别人的歌，最后选择的时候才说我其实是冲着某某导师来的。有的选手更直接，直接唱那个导师的歌。

    反思一下我们的企业能不能做到吸引人才？反思一下我们的领导者能不能让人才“就是冲你来的”？怎样做到？做好自己！当人才发自内心地喜欢你，愿意追随你，还怕“管”不住他们吗？

 3、识才惜才爱才，才是留住人才最好的法宝。

    在《中国好声音》的舞台上，有很多选手都能用自己的歌声让两个或两个以上的导师转过椅子来。这时他们就有了选择权。我很喜欢杨坤在这时会对选手说“跟着你自己的感觉走”（虽然他的那个32场演唱会总是让人忍俊不禁）。你会发现大多数选手选择的都是自己最喜欢的、最了解自己的、最欣赏自己的导师。

     正是因为四位评委了解这一点，于是才上演了一幕幕“人才争夺大战”。而我们的老板们呢？没人的时候，抱怨人力资源部门工作不力。有人的时候，抱怨人才不顶用。好不容易有了一两个觉得还不错的，还把他当个人手来使唤，还美其名曰“磨炼”。要知道，只有发自内心地识才惜才爱才，人才才会不由自主地向你靠近。对人才来说，被人欣赏是最大的奖赏！

 4、再优秀的人才，也希望得到更好的肯定和培养。

     真正的人才不会满足于现状，他们希望获得更好的发展平台，希望在专业力上有更出色的提升，也希望在其它领域学到更多的知识。

     所以我们会看到，有一些选手真的非常非常出色，但是他们仍然希望能够得到一位导师给予自己一些指导和帮助。这种帮助并非是功利性的，而是真的在唱歌水平上的提升。

     可惜我们有不少老板或管理者，好不容易得到了一个人才，就是一直用、用、用，用到最后人才自己都觉得没劲了，不知道为什么在做着，不知道在这里的希望在哪里。甚至有的领导者为了突显自己的领导权威，对人才还采取一些打击措施，为的是不让那个人才抢了自己的风头，真的是非常可笑。

     所以，真正好的领导者，不是能让自己怎么样，而是能让人才怎么样。不仅能让人才现在怎么样，而且能让人才未来怎么样。

     5、即使有欠缺，也要多鼓励帮助，而非批评或冷待。

     也有一些选手很遗憾没有赢得任何一位导师的转身，也许在四位评委的耳朵里确实有某此地方还存在不足。可是，让我们来看看当结束以后四位评委集体转身所给予选手们的礼遇吧！没有一个不是肯定、鼓励，找到选手的优点来加以赞赏。我们甚至有时能感觉到做为评委，没有为某个选手转身，对选手造成的这种“伤害”还带着几分愧疚。这是多么难得，我们完全感觉不到他们做为权威人士的高高在上。即使有不足，评委也是非常诚恳地指出来，并告诉他们怎么办。于是那些选手得到的不光是信心，还有希望，更有继续沿着音乐梦想之路走下去的勇气。还有什么比这些对一个人的一生来说更重要的呢？

     再来看看一些人才某一件事做得不当所经受的遭遇吧——光是“礼遇”和“遭遇”，两者的区别就很大了不是？别说安慰和鼓励了，不骂你不给你脸色看就算阿弥陀佛了。这还在其次，还有被打入冷宫的，还有更惨的，直接把你发配边疆，永世不得入宫，别的宫也不行。

    当然，也有很多老板和管理者做得非常好或正在改变。他们礼贤下士，宅心仁厚，惜才爱才，即使遇到下属做错事，也会承担责任，宽慰帮扶，给人才那潮湿的心一次又一次的温暖，让人才时常产生一种“士为知己者死”的豪迈。这样的企业或老板，何愁管不好人才呢？

    如果你即将走上职场，那么请擦亮眼睛选好老板吧！

    如果你即将准备创业，那么请擦亮眼睛识英才吧！

转载自《蓝心网》