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水喝子背后的故事（第三卷.背水一战20）
(2015-11-11 18:23:41)
题记：无可奈何花落去～相命先生说：十年好运不敌一年倒运。倒运来时，就像从高山之巅滾下一块巨石，其惯势什么力量都阻挡不住，直至沉潜到无底深渊……
新建大楼于1996年底竣工，二三层安排十户住宿。底层八间门面有六间出租给商户经营，我留了两间让女工经营小吃部。此工程结束后，我背负了20多万元债务。当此之时，靠生产涵管是死路一条，靠元钉拉丝也不行了，失去原材料价格上的优势，连规摸较大的县元钉厂也败下阵来。我必须要找到新的经济增长点，否则连大楼也难保。我采取两项应对措施：一是减员，动员外调工回原单位。我的堂弟福林是航运公司拖轮大副，可以回原单位的，但他却不走，说弟兄死都要死在一起，更何况航运公司也是朝不保夕了。他有这样的决心，我无话可说；二是利用预制厂基，创建汤沟第二农贸市场，籍以改善老市场易地而市、赃乱差和交通拥塞的状况。这个项目得到汤沟镇党政领导的认可，但是他们只能下批复文件，无资金投入。我们测算，这项工程需投入30几万元，仅主结构一千多平米的钢筋塑料大棚，就要十多万元，还要添置周边门市及摊位，也要投入两十万元。银行不放贷款，我们又无自有资金，工程无法启动。值此存亡时刻，我只好再次请求交通局援手。吴局长要我写份报告，后来核准借十万，限定主大棚工程由县造船广承建。这项决定实为两全之计，因为其时县造船厂也岌岌可危。这十万元也只是从我们账面上转了下，就划给了造船厂。还差欠1.4万余元，我们只好将在国道购买的双排座货车，让他们开走了事。
内部集资我采取了入股方式，决定每个正式职工交2500元，以后在市场门面房上冲抵。应该说，职工的积极性还是很高的，不愿走的都入了股，大约也筹了六、七万元。又和地方施工队协商，欠了几万元工程款，就这样连借带欠，总算把农贸市场建起来了。在这期间，安庆市强制推行企业改制，所有集体企业“一刀切”要么改股份制，要么改私营企业，限期完成。我知道这么一改，必然会落在企业退休，因此找吴局长谈了一次话，大意是说汤沟的安居工程已基本解决，菜市场也在建设中，职工们一碗饭还是有的吃，请求将我调出。说起来，吴局长也是我的宗兄，他叹口气说：晚了，过去有几次机会都被你人为的放弃。现在值改制，明文规定不准作人事变动……
抱着最后的一线希望，我也找了张书记。我说，九三年我们三人是同时转干的，为什么独留我在企业？张的答复与吴无二致。这一刻，我心冷如冰，不免激愤地说：那好吧，既然局抛弃我，那么我改私营企业，恢复企业本来的面目！张书记当时也有点激动，说现在改私营企业是提倡的，恢复不妥。我无意再和他辩驳了，其实我心里有一肚子憋屈，当初不为着你借的那四万块钱，不为着你张大人的前程，我何苦坚持搞集体？可话说回来，没有那四万元助力，马钢的钢材能提回来吗？就凭这一点，也是滴水之恩！
在改制工作队的操作下，我们完成了一系列的改制文件（制式）并做了公证。从此，作为集体企业的县交通建材公司已不复存在，新的经济结构在探索中。（待续）
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