驿站如何测算，如何考核呢？

一般养老机构简单的测算方法有三种，按房间、按床位、按平米，驿站的测算方法也有三种，按时间、按空间、按人员。

举个例子，一个驿站100平米，配备3名人员，按正常时间营业（每周休息两天）房租政府承担，运营能耗和工资合计2万/月，那成本核算的方法如下：

按时间：平均每月工作22天，一天分成上下午两个时间段，也就是说一个月约有44个工作时间段，2万元的成本除去44个时间段，基本上每个时间段要产生450元以上的收益才能达到运营持平。

这么一算是不是很可怕，如果不把时间好好利用，资金就这么消耗没了。一般驿站都在组织老人进行免费的活动来增加人气，但每组织半天的活动就意味着驿站亏损了450元，这种免费的活动我们还要不要继续搞下去？如果继续做下去，有什么方法能带来收益？有没有更好的时间管理方法来增加驿站的收入？

按空间：空间测算更像便利店的坪效计算。也就是每一平米可以产出多少营业额。按照此种测算方法我们计算得出一平米每月要产生约200元的收益才能维持经营不亏损，那这一个平米的地方我们是放按摩椅？老虎机还是产品展示架呢？有企业愿意买单吗？

按人员：按人员测算就比较简单了，假设一个服务人员的工资为6000元/月，他服务或管理一个老人每个月能给他带来60元收入，那平均一个服务人员的服务人数为100位老人，也就是驿站每新增加一名工作人员，最少要新拓展100位老人才能收支平衡，员工数是和服务老人数量相关的，这就是人员的代价。

没有房租的驿站看上去很美，但如果拿着放大镜仔细分解和剖析后，你还敢接吗？

下一期的主题是什么？需要想一想，且待下回分解