股权激励方案作为公司顶层的薪酬激励制度，一般以公司的董监高、核心骨干员工为激励对象。而对于股权激励，员工要不要掏钱买，是许多企业家存在的疑问，也往往是企业在实施股权激励经常遇到的一个坑。

问题是，股权激励的股权究竟是送好还是卖好呢？

让我们先看一个股权案例。

河南郑州一家建材生产企业的王总。他为人忠厚，兢兢业业，经营理念和见解独特。他把在建材市场等安装业务的闲散技术工人的技能、人缘、顾客回头率等等进行了整合，通过发放安装产品的提成来提高每个工人的工作积极性和争取客源的能力，进而迅速占领了郑州建材市场同行业50%以上的业务份额。每逢过年过节他都会宴请所有员工一起就餐，自己在公司内口碑树立起来了，公司盈利不错，发展势头良好。

因此，王总的存在感和成就感获得大大提升，便扩展新的建材业务，并在郑州之外与新的合伙人开辟新的销售市场。这时，他准备拿出自己40%的股权来奖励所有员工。他的方案是拿出40%，按员工为公司贡献付出多少来计算比例送给员工，并在工商登记机构办理了股权变更。

殊不知，请神容易送神难。后来有资方青睐王总的企业，准备投资入股并IPO，由于之前王总送出了40%的企业股权，部分员工不愿意引入新的财务投资者，导致企业引入投资者流产，错失了进入资本市场的良机。

这个股权案例非常有借鉴意义，因为王总的慷慨背后隐藏着很多误区。

企业老板在员工要不要掏钱购买激励股权一直存在不同的疑问，主要问题集中在如下：员工要不要掏钱买激励股权？如果员工要掏钱购买激励股权，应该以什么样的价格进行购买？同一批次的员工所授予的激励价格是否相同？

一、关于员工要不要掏钱购买激励股权这个问题，我们从专业的角度建议是需要花钱购买，主要原因如下：

1.花钱购买才会珍惜，这是许多培训机构都谈到的点，从消费心理的角度来看，是存在这种情况，只有花钱购买的东西，员工才会关注，才会将员工和公司利益绑定在一起。

2.花钱购买，花多少钱购买，这些能够充分说明员工对于公司未来发展的认可度，只有对公司的未来发展认可，有期待，员工才愿意投钱购买激励股权，从另一方面，也能够筛选出那些和公司志同道合的员工。

3.花钱购买，其实也是另一种方式内部融资，华为公司、小米集团就曾经在公司内部搞过此种方式。

二、花多少钱购买公司激励股权？

因为股权激励本身是带有薪酬属性，也是绑定公司核心员工的一种工具。因此，在授予价格方面，不能绝对按照市价，而且，还需要区分不同层次的员工。

一般而言，在早期加入公司的员工，前期的股权激励授予价格一般是按照市价的1-3折购买。

而确定市价的依据，一般也有以下几种方式：

1.根据最近一次融资的估值作为市价，这是目前创业公司常用的一种方式。

2.根据公司最近的净资产以及公司年营收×一定的系数进行估算。

三、同一批次的员工所授予的价格是否相同？

一般而言，越早加入公司，越早的股权激励，其授予价格越低。不管是授予多少价格，其实都是需要根据公司的实际情况来调整。有些员工愿意花钱去购买公司的激励股权，但是受限于经济条件。因此，在授予的价格和方式上可以做灵活变通。确保激励股权确实发挥其效用，才是实施股权激励方案的关键！

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作者简介：唐菠，字璟怀，系鹰士达咨询创始人、首席咨询师，资深股权设计、股权激励与人力资源实战专家、组织效能提升专家，CMC国际注册管理咨询师、高级经济师、高级工程师、高级人力资源管理师，中国企业联合会管理咨询专家，重庆市人力资源和社会保障局职业技能培训专家、创业导师，多家企业集团管理顾问，多所高校客座教授，多家机构特聘专家导师。

唐老师带领咨询团队成功为多个行业超过100家企业提供过管理咨询、战略落地辅导或培训服务，由其提供服务的企业，100%打破了管理的困境、90%以上取得了业绩的巨大突破，走上了发展的快车道。

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