三本变博士？关于雇佣风险管理，HR为何总是“后知后觉”？

某知名大厂一位管理人员因学历造假被辞退的消息在职场圈掀起波澜。这位员工的实际学历为“三本”，却在求职时“包装”成了“一流学府的博士”，凭借此光鲜履历入职并获得晋升，最终却东窗事发，不仅失去了工作，更“葬送”了个人职业信誉。

这起发生在大厂的典型案例，犹如一面镜子，映照出职场诚信的痛点。

 

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体系规范，却仍防不住“精心包装”的谎言？

在许多企业，都有一套较为完善的人力资源管理流程，事实上，却还是容易忽略最关键的一环——入职前背景调查（背调），且流于形式。

默认结果的正义性。部分HR认为，候选人面试表现优异，能解决实际问题，从而可能会忽略对学历真实性的核实，直接默认了其提交的求职信息的真实性。

迫于招聘压力下的相信。哪怕是大厂，HR的工作并不只是招聘这一板块。这也就决定了HR的时间是有限的。对于大量基层岗位或非核心岗位，进行深入的背调往往被认为成本过高、流程太长。HR部门在招聘压力下，可能选择“相信”候选人提供的材料，这无疑为造假者提供了可乘之机。

此外，传统观念限制了背调开展。许多企业的背调仍停留在“打电话给前任公司确认在职时间”的层面。对于学历，或许仅要求提供证书复印件。

在技术造假如此容易的当下，这些核实方式远远不够。一张“不真实”的毕业证，就足以骗过流程性的审查。

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建议：将背调体系化、精细化

在企业文化和管理制度中明确，任何形式的简历造假，一经发现，立即终止劳动关系。这不仅是企业管理权的行使，更是对全体员工公平性的捍卫。

根据岗位的重要性、敏感性和职级，设置差异化的背调方案。对于核心管理层、关键技术岗及高涉密岗位，必要时委托专业的第三方背调机构，进行包括学历学位验证、工作履历核实、商业利益冲突、诉讼记录、工作评价访谈等在内的全面、深入的调查。

对于企业HR而言，这起事件是一次深刻的风控课。它提醒我们，人力资源管理的核心之一就是风险预判与控制，而严格的、系统化的入职前背景调查，是抵御“用人风险”的第一道，也是最重要的一道防火墙。

对于每一位正在或即将求职的候选人，这起事件是一个沉重的警示。或许你会认为“大家都在美化，我不做就吃亏了”，但请看清其中的巨大风险与代价。一旦造假行为被记录，你失去的不仅是一份工作，更是整个职业信誉。