人的认知都是逐步提升的，2021年最大的收获是找回了读书这件事。

以前阅读书籍时断时续，更多关注行业内前沿的信息和变化。没有职业相关的书籍指引，让我一度陷入读书无用论的错误认知。事实上，开卷有益是亘古不变的真理，读书不是为了当学霸或者装样子，只有读进去的人才知道自己成长了。

在飞速发展的移动互联网时代，蓝海等着我们挖掘。而今红利期已过，移动互联网只剩存量和精细化运营。研究宏观经济和周期的骆吉，给我很大的输入，拉长这几百年的技术变革和经济周期来看，人类社会在经历着一代一代的技术变革，近几百年的变化最快，从蒸汽机的技术革命开始，而今的互联网技术革命差不多到尾声了，大家在等待下一场技术革命带来经济飞跃的同时，陷入内卷和躺平的矛盾。惯性和存量让我们内卷，很多国家也早已躺平。

今年下半年读完的很多书，《稀缺》《穷查理宝典》《幕后产品》《娱乐至死》等等，在读的《影响力》《向下兼容》《象与骑象人》都给我很多的输入，开始系统化的思考一些问题，工作6年的自己好像迎来了一些质变。

【关于晋升和答辩】

经历了两家公司的四五次答辩和述职，从最开始紧张到现在基本做到自信放松，不得不说公众场合演讲是一定要经过练习的，好在我的本职工作活动运营，经常需要面向技术演讲需求，面对质疑。下周（10.25）将再次迎来答辩，也是管理层级的第一次答辩。目前感悟到的两个重点记录一下：

1、答辩是一场表演，要树立一个什么人设或者印象，让评委配合你（沿着你的设计）完成这场表演。

2、ppt 或者演讲 是要有核心的亮点，让人能够记住，既出乎大家意料又在情理之中。

面试其实也是一场表演，以前有个认知偏差，总鄙视那些会吹牛不干活又能得到老板重用的人，事实上，会吹牛的能力背后也许是别人的深度思考。不过《象与骑象人》中也说到，人先有直觉判断，再找到支撑自己论据的理由。他们说的话也许有逻辑漏洞，我更谨慎的是要想清楚这么表达是我的直觉还是我通过推论得出的，推论就很依赖平时的思考了。

【关于鼓励团队】

以前上学的时候班会课印象很深，班主任总是用40分钟给我们打鸡血，开完班会课能鸡血两天好好努力学习，现在知道了那是一场充满激情的演讲，在领导岗位上太需要这样的能力了。人都有以下这几个心理：

1、大多数人都认为自己比平均线要高。

2、坦诚真实的沟通，对外输出自己的观点，是可以感染别人的。

3、一对一的沟通很有必要，同理心和倾听别人的诉求，是提升领导声望的重要办法。

因此立一个团队目标很重要，鼓励每一个人，确信自己和团队是最强的，超越大多数人的，是很给力的信心输入。

事实上，活动团队的成员远不止策划，还包括下游为我们实现需求的设计、交互、技术、测试、客服等，他们也在管理范围内，每个角色的组长不断问我未来的规划，让我感觉自己承担的责任重大，带领这么一支二十人的团队，把控做事的方向太重要了，沟通也太重要了，传递信息、战略、价值，需要做的很透彻。

【关于自我认知】

最近和团队在西湖边开展okr 回顾会议的时候，互相写了欣赏对方的点和期待未来的点，我收获了以下这些关键词：

欣赏：亲和力（3票）、有温度、关心伙伴、开放接纳（票）、默默可依赖；有主见、有想法（3票）、有创意、思考有深度；有成长（2票）、自躯性强、能实践人、拿结果、执行力强、很努力。

期待：提升气场、影响力、加强表达的激情、提升创意（3票）、多实践尝试、沟通和反馈、团队成长更快。

以上关键词和我的自我认知是相符的，我知道自己的长处和短板，以前我是按照自己的性格和价值观在做人做事，未来也许要想想自己的短板，进行刻意提升。

但我在很长的时间里，一直问自己，成长是否赶上了正常水平。就像那句话说的“直到看见平凡，才是唯一的答案”。过去我做了很多项目和落地执行，学习的途径很单一很狭窄，直到近两年才感受到自己的快速成长。究竟是阅读开阔了我的视野，还是工作到了一定年限，才能实现质的飞跃。翻过了这座山，并不是想象中的星辰大海，仍是看不到尽头的山。

【关于成长】

今年的生活还有一个改变——早起，多1-2小时清醒时间。日子越过越快，常常不知道自己做了什么一天就结束了，最后反省时刻是躺在床上懊悔又过去了一天，还有哪些重要事情没有做。多了早晨的时间（很多书都提到给自己留出这样的时间，芒格6点半起床，7点半吃早饭前会阅读完当天的报纸），会让越来越快的一天拉长一些。年初也给自己定下了运动的指标，还算完成的不错，常常提醒自己保持身体健康。偶有泄气时刻，做什么都提不起精神，但很快又找回状态。

因为买了些中概股股票，2021也经历了大起大落，宏观经济的变化、政策的变化，让我预判形势有些感悟，发展国家经济和我们做业务很相似，阶段性的问题拉长历史的时间线看，不是问题，但在当下是需要去解决和思考的，找到应对办法和突破机会，才能继续走到下一个阶段。而且要抓阶段的重点内容，做业务也是，不做正确而泛泛的事，做有突破的创新的事。