【声明】-本文之阐述为原创性文章。

 

 

        作者被誉为：中国定位研究第一人。中国商战定位第一人！15年专注定位研究，30多个定位新观点的提出，颠覆了人们对定位的理解，包括特劳特、里斯定位观点的阐述。开创以《孙子兵法》为主导的中国传统智慧“商战定位”体系思想！

 

 

        第一个提出“品牌代表某一品类或特性”的定义阐述，推翻了定位之父.里斯“品牌是某一品类的代表”以偏概全的阐述形式。“品牌代表某一品类或特性”的定义阐述基本上已经成为中国定位界或商界人士“标配”阐述。

        第一个提出：以《孙子兵法》为主导的中国传统智慧思想的“商战定位”之阐述！

 

        第一个提出“定位不是战略，定位包含战略工具或方法论的使用”之阐述，推翻了定位之父.特劳特“定位就是战略”的误导性阐述。

 

        不谦虚地说，只有用作者第一个提出的“定位是一种心理认知或感知”的定义阐述，才能克服、化解里斯、特劳特在定位系列相关阐述中“重叠、重复、以偏概全、颠三倒四、甚至误导”等问题。包括中国定位界对定位的一些错误理解。

       基于品牌的定位是名词（定位是一种认知/心智认知“位置”）。打造品牌过程的定位是动词（不断地建立认知）。定位是一个动名词。概念搞不清楚，说明他是糊涂的，解释一些品牌现象、定位现象是会自相矛盾，相互打架的。一个真正专业人士，他对定义、术语的阐述是非常精准的。可惜，中国定位界有几个能真正搞清楚？特劳特先生在相关阐述中都把自己都搞糊涂了！在20本定位系列书中自相矛盾、相互打架的经常发生！（参考文章：致中国定位迷）

如果用线上线下合并和利用技术创新（智能技术）来定义新零售。那么，新零售就是个伪命题。新零售本质上是一个品类分化概念，有其品类的独立发展空间。据我观察，马云现在都不敢说新零售了！ ​​​​如果新零售是一个新物种（新品类方向），那么其趋势是持续性的，不会减少它的热度。我认为马云收购/兼并的超市或百货公司应该亏了。他是为新零售布局准备的。

京东，阿里，1919等电商企业/平台想利用资本的力量消灭传统零售业。通过千家万店渠道下沉等方式，用“新零售”新概念等忽悠方式来实现。国家看不出这些猫腻？政府部门任由一些平台电商假货、仿冒品横行天下，冲击实体经济。 ​​​​

新零售很大程度是技术升级概念。无人、无现金支付“便捷”形式的“新零售”，精准的叫法或许应该叫“智能零售”或者“傻瓜式零售”概念，就像“智能手机”类似的阐述形成。属于小众的品类概念或者技术升级概念。

需要指出的是，现阶段，“无人零售”的媒体炒作、惊奇/惊喜因素，现实运用、资本市场宣传大于市场现实。

马云把“零售业的技术新革命”（或智能零售）错误解读为“新零售”、新的大品类的品牌打造概念。马云错误地将品类的进化（技术创新的改进和完善）错误地解读为品类的“大分化”（另一个物种或一个物种的细分）。里斯说：如果把进化当分化，在营销上是一场灾难；如果把分化当进化，就错过过了打造品牌的新机会。

1、迷信马云“回归实体店是风口”，可能会让你亏的一踏糊涂。马云走一步，退两步。或许，无人售货与便捷支付或许只是每一个低端超巿或百货公司需要升级的一种或多种技术（二维码的微信、支付宝扫描）。高档服装百货或许需要人来服务。社区小夫妻百货店没必要技术升级。一些技术性产品的购买需要店员指导（电器产品等）；关于产品的使用说明等。无人售货很难解决这些问题。

2、所谓的“新零售”具有“新奇”因素。媒体、投资人，以及企业喜欢放大与“兴风作浪”。“新零售”很大程度是零售技术升级因素。雷军新零售布局不是说（资本市场融资套路？）：2017年，小米计划开200家店，未来三年计划开通1000家小米之家。小米计划在未来三年内在全球范围内开设2000多家新门店。希望不要象它以前说要推出小米牌汽车一样不了了之或大打折扣。

3、小夫妻店同样是非常便利的，买一件或两三件商品，非常便利，而且小夫妻店有人与人之间的沟通环节，就像汽车驾驶的乐趣一样，“汽车驾驶的乐趣”不可能被无人汽车所取代或垄断。无人汽车同样是一种补充。街道上的无人售货机已经存在，原理是一样的。

4、【新零售的种种误区】-1、本来线上和线下是两个独立的品类。但是，他们把它搞混了，还冠上一个新概念：新零售。大家都在乱搞，还美其名曰：专业、趋势。2、线上（互联网品牌）有线上存在的理由，线下有线下（传统品牌模式）存在的理由。他们把载体和单元业务混为一体！3、马云为了“新零售”，想把线上引流到线下，记得以前收购了很多终端（百货）零售企业。我认为马云会吃大亏的。4、误认为“新零售”品类分支的两种形式：（1）无人零售（支付系统、物流响应技术）。（2）线上线下同品同质同价的零售。5、投资人在资本市场兴风作浪，误导、诱导不明群众新零售的投资。