动力杀手“关系优”

2011年已经过去，用老百姓的话说，这一年算是扎帐了，但不是2011年所有的事情都完结了，有一些“尾巴”还带到了2012年，就像这个总结以及考核结果的认定。

以前“评先选优”这个事儿比较单纯，结果就是一种荣誉，很多人有个不图虚名的心态，评上评不上的倒不是那么打紧。偶尔有那么一两个计较的，一句“正确对待”的话也就打发了，毕竟还有一个“见困难就上，见荣誉就让”的好风格好品质给你留着。如今不同了，评上优秀等次，除了能得到先进称号之类的荣誉，还和奖金晋职晋级有关，行政单位还能优先提拔。尤其是事业单位，得到一个优秀等次，一年的效益工资的最高档差不多有了保障，明显的名利双收。这个时候，谁要是连这样的“实名”也不图，再见到这样的荣誉就让，那可真是和荣誉钱财“有仇”了。

有想法不要紧，争先创优得荣誉，这不正是我们开展评选活动的初衷嘛！只要领导者能把握住一个“公”字，一个单位不愁形不成一种争先恐后的工作局面。如果先进工作者真正先进，优秀等次的人确实优秀，那些想当先进、优秀的人即便是没有评上，他们也会学习先进有榜样，争做优秀有方向，至少也是心服气顺，不至于对一个单位的风气和员工的积极性产生不利影响。

但有些单位不是这样，年度评比成了某些领导者拉关系、结帮派的机会和手段，成了为自己谋取私利的工具。有这样一件事，某单位有个工作四个月的年轻人得了个优秀，不是就工四个月，而是在单位工作四个月，其他时间在上级机关帮忙。按理说，在上级机关工作时间长，应该在那儿评比才是，人家说，关系不在上级机关，就应该在所在单位评比。其实这种事大家都清楚，人家回来就是拿这个先进的，他在上级机关只是个孩子，就算编制在那儿，先进优秀也轮不到他！道理很简单，按德能勤绩衡量，轮不到他，论关系，比他硬得多的也有。到了下边就不一样了，人家身后那个人就在上级机关，直接能够管着你这个单位。人家管这样的优秀叫做“关系优”，不知道转换成网络语言会不会成为“关系疣”或者“关系肉”，反正今年这个优秀已经是确了定了！

优秀等次有比例，先进称号也有名额限制，苦了的是那些工作了十几年的中年骨干们，早些时候年轻，觉得自己资历浅，论资排辈评不上也就算了，现在资历有了又该讲关系了吗？德能勤绩，德，咱一贯服从领导听从分配；能，业务技术是骨干；勤，一年最高出勤率；绩，单位的主要工作都有参与，怎么就不如一个工作四个月的孩子呢？从参加工作那年起就是一个良好，到如今一年不差的都是良好。人们都管叫“老良”了，不知道的人还当做是姓梁呐！可是，这只是你自己这么想，领导是不会这样认为的。德，你仅仅是服从和听从，可人家的吹捧和抬轿子之功你有吗？能，事关上级机关有什么事，你能摆平吗？勤，你向领导面前跑了几趟？人家可是勤着呐！所以，综合来说，你也就是一个“普通股”，人家尽管只有四个月，却是一支“绩优股”！

实在说来，这样的评比不会起到什么好作用！这样一个“关系优”，就是一个单位前进动力的杀手，就是“老良”们上进心的销蚀剂。长此以往，这个单位风气肯定会坏，人心一定会散，工作必定会受影响。久而久之，这个单位很可能就会成为“垃圾股”！

只是不知道这样的单位领导懂不懂，这样的为政，人们只能记着你，肯定不会想着你！