元旦刚过，还没来得及喘气，就又出差了，去江苏开市场工作会。由于会议地点选在苏州，又紧挨着全国工作会议，所以很多领导都是坐同一架飞机，机场上“将星云集”，部门老总副总的数量都上两位数了，市场、数据、集团客户、业务支撑、计划、网络、财务的精英们等等悉数在场。落地的时候才敢笑谈：这要是飞机出问题，中国移动损失大了。

    有得必有失，公司的联欢会就参加不了，遗憾。尤其是我们部门的惊艳表演，据说演员们出场的时候，全场寂静无声，全惊了。希望回去能看他们拍的照片和视频，弥补这一遗憾。

    在飞机上闲来无事，就看看新买的书，吴晓波的新书《跌荡一百年--中国企业1870-1977》。以前看过他写的《激荡三十年--中国企业1978-2008》，写得很不错；但当时让我真正动心的不是这个。当我翻开这本书的题记时，那句话真的震撼了我--“我仿佛真的听到，有一群熟悉的陌生人正站在门外，他们已经被这个曾经无比热爱过的国家遗忘。此刻，他们穿越百年风尘，身着青衫，面无表情，正砸着门环”。这本书探讨的正是我关心的问题：为什么企业总是承担尴尬的角色？一方面在社会发展层面他们贡献了很多，而且他们的爱国热情不但不比一般人差，相反，在大是大非面前，他们往往表现得更甚；但另一方面，民众对他们的恶评和讨伐如潮，民间汹涌奔腾着一股愤怒的力量，它的构成元素是“贫富悬殊”，“社会不公”，“基层秩序薄弱”等等，这些如地火般流淌，一旦遇到裂缝，就不可遏制地喷涌而出，造成一种不容分说的巨大伤害和破坏力。这些文字让我心动，更让我心痛，所以也大约理解，为什么是“荡”而不是“宕”。所以，即使这本书的下集还没有出版，我就毫不犹豫地买了上册。

    越来越多的博友希望我谈TD,我想可能外界很难理解和想象中国移动的决心和意志，无论外界什么立场、态度、观点、分析、判断，我想都不会在战略层面对移动产生什么影响。TD逼着移动全力以赴去开拓真的蓝海，这是好事，我自己用一句话概括对TD的态度，是“不耍小聪明，多用大智慧”。多说也无益，就看在09年的血战中，大家怎么做。