2008年终于过去了，这一年发生了太多的事情，所以我不用写大事的回顾和总结，相信在我有生之年，要查到08年的大事，都是非常容易的。不过博客的内容还是需要自己总结一下的，全年的浏览量接近30万，同比增长300%，超过年初计划的200%。不过鉴于09年的发展趋势，电信行业、至少是IT博客应该不再是关注的重点，所以不必给自己定太高的指标和任务，年底前能超过50万就不得了啦。不是没的写，而是写的没人看，吸引人的不敢写。对于博客里的内容，本来已经出位很多，只是太多的人没看懂，所以也还说得过去。

    不象往年还习惯于旧的年份，今年好像很习惯说2009，对于工作安排也很正常地说“今年”，也许是08年真的应该快些过去吧。这一周六天，主要工作是联谊，一天到晚头昏昏的，白天反而没有太多具体的工作，看来酒精的影响还真是蛮大的。好不容易到了周末，需要调整一下，把今年的工作思路好好想想，组织一下。

    下周就要开集团的工作会了。对于会议内容，坦率说并没有太多期待，因为至今为止，似乎方向还不是十分明确——或许防守本身就是这样，守住是目的，手段可以多元化。话又说回来，如果是防守，也还需要反击一下，才能有更好的效果。我本身就不是公司的智囊，只是在个人这里瞎猜瞎想，不做数的啊！

    说到这里，脑子反而清楚了。首先，经济形势不佳的大环境，加上竞争激烈的小环境，会让冬天更加寒冷；过冬的办法很多，是补充营养和体力，还是买身保暖的衣物，还是冬眠？理论上都可以。其次，成熟的运营商要游走于和谐和发展之间，不太可能摆出“你死我活”的架势，更不会拿出置对方于死地的招式，也不会让自己非要“置于死地而后生”，充分领会“科学发展观”的精髓。第三，既然不能一家独大，就要有舍有得，既不能逼着别人下黑手，又不能把自己搞废了。这个度的把握实在太难了。

    为了使能市场又好有快发展，为了支撑公司有好有快发展，IT支撑系统还是有很多事情要做的。主动进攻的经验已经很多了，我不担心。防守呢？如何做到快速反映、快速响应，这是挑战，但也是机会，是展示业务支撑储备的机会。不过这业务支撑的储备还不充分，所以今年还是要继续打基础。资源有限，如何分配和使用？这恐怕就要分省了，有的做大，有的做强，有的做快，有的做稳，需要细化分解。只是现在省公司的力量和集成商的资源还是需要关注、需要担忧的，高投入、高回报、高产出、高举高打的日子过惯了，培养和有意识地学习如何低成本、高效率、精细化的运营意识和运营能力，可不是一朝一夕能搞定的。

    嗯，甭管看的人是否想明白，我想得差不多了。