昨天接到了一封邮件，邀请我在中国移动的blog。兴奋之余，立即开通了，在此也做做广告，中国移动研究院主办的面向ICT（information communication technology）行业的专业门户和社区，网址是http://labs.chinamobile.com/blog/
    之前也说过，博客不敢多开，怕照顾不过来，所以我就根据各个博客的特征，规划和设计了自己的虚拟博客空间。由于第一个开通的是在搜狐，所以念旧的我现在还是把搜狐的博客是主博，这里面的内容基本是首发，而且完整；而腾讯面对的客户群比较大，对草根的影响力比搜狐要大，这点搜狐不要生气，同样征集案例的帖子，腾讯可以做到24小时访问量超过15万，是搜狐的10倍，所以可以作为一个面向大众的宣传阵地，把一些面向大众的、文字相对通俗的内容从主博中摘一些出来，用于提升影响力。但既然是在自己家里开博，自然要拿出一些特殊的东西，我特别设了一些独家的文章，比如和中国移动自身成长关联性更多的内容放在中国移动的博客上，相信搜狐和腾讯的博客管理员们也是能理解的。
    在移动的平台上开个人博客还是比较兴奋的。对于互联网，我一向的观点是要去体验，要去学习、了解。从那些日渐成熟的互联网公司的发展和运营中，我们能学到什么，我们能意识到哪些自身的不足；如果还把自己当作精英，高高在上地端着架子，恐怕日后落伍被淘汰的就是他了。让我自豪的是，无论是通过我的博客，还是受我的观点的影响，越来越多的移动的同事开始体验不同的互联网时代的生活，也不止一个接受我建议的人告诉我，他找到了自己新的兴奋点，看到更多的部门、更多的人员越来越体验着、适应着互联网时代的到来，就觉得移动又成功地储备了一份面向未来的能力。虽然现在移动推的互联网业务还比较稚嫩，以模仿为主，而且还模仿得不到位，但是，这毕竟走出了艰难的第一步。我们自信，互联网企业拥有的虚拟世界的力量，与中国移动在现实世界拥有的资源，是可以结合起来的，只是具体的结合点，以及移动在互联网时代的竞争优势还有一个研究、开发的过程，目前看不到结果和终点也是正常的。研究院开通的博客开了个好头，但是，他的定位是什么呢？我没有想明白，也不知道博客的管理员是否明确自己的定位。是移动内部人员的综合社区？是ICT技术人群的讨论社区？是给客户打造互联网业务的体验与尝试？是给未来的移动互联网培养人才，加强体验？还是只是一个研究院企业文化基地？这些定位可能是，也可能不是；可能是现在想好的，也可能在逐步的演进和发展中逐渐清晰，自然发展到的。既然是现在找不准定位是正常的，那就不要着急，摸着石头一步步走吧。
    开通了在中国移动研究院的博客之后，发现老毕也在上面开博了，发现最近自己和老毕在虚拟世界里碰面的机会越来越多了，而每次好像都是他领先于我，当我到达一个新的社区时，都发现他比我更早地在社区里安了家，啥也别说了，缘分啊。