天天在关注雪灾的救援情况，今天听到新闻和消息，说救灾要跨省、跨部委组织，又看到被困的民众们不再等靠要，而是积极地与支援他们的救援人员一起，积极主动配合和自救。这说明救援活动步入了正轨，相信情况会一天比一天好转。

    现在大家都开始重视跨省调度协调的问题了，而移动这方面做得要更早，看来ONE CM推行了一段时间，不仅在具体事情上有了改进，更重要的是在思想方面有了意识，“一个中国移动”不拘泥于形式，才能达到最高境界。在1月下旬，贵州暴雪刚有成灾的迹象，移动就组织了跨省救援，四川、重庆两公司的副总带队，带领专业技术人员和油机到贵州支援。客观来说，当时真没想到灾害天气会这么严重，只是看到贵州有电力中断的迹象，而作为不发达地区，贵州油机等基础设施储备不足，因此集团公司组织了这次跨省救援行动；而公司副总带队既体现出援助省公司的重视，也表明了对于跨省救援的诚意。应该说，如果没有这次救援行动，估计贵州移动通信损毁的程度要大得多。

    天天看新闻的同时，也在天天看内部OA上网络部的情况通报。从通报中了解到，电力是这轮灾害天气中对移动通信服务影响最大的，基站退服90％以上的原因是电力中断，因此要保通信一方面要加强电力供应，另一方面还要把网络覆盖和优化做好，避免出现大面积退服。对于这种异常情况，不能保证所有基站正常工作的情况下，要保哪些，舍哪些，可都是技术活儿啊。

    但毕竟这只是权宜之计，在公共电力设施恢复无望的情况下，只能指望油机发电了。看了网络部的通报，虽然不能想象512万升汽油有多多，130万小时的“发电时长”是个什么概念，不过据网络部的同事说，07年全年用油机发电用量也不过是这段时间的1/4。这么大的油机发电量肯定不是省内自己储备的油机了，总部网络部的同事说已经跨省调了几百台油机到了灾区，这才真是雪中送炭呐！

    中国移动当年制定新跨越战略的时候，把ONE CM作为实现新跨越战略的抓手，从当时的不理解，到现在不折不扣地执行全网指挥调度任务，企业内部在潜移默化中完成了质变，当中央和国资委提出跨省救援时，有的企业才开始动手，有的企业因为各种各样的原因无法做到，而这时候移动跨省救援的设备已经到位并发挥了作用，这种差异是明显的。

    什么是基础产业？就是有它很正常，大家习惯了；但是没有它的时候，才意识到正常的生活工作节奏和周围的环境全因为基础产业的确实而变得极不方便。电力是基础产业，从某种角度来说，现在移动通信在一定程度上也是基础产业了。这次电力给大家带来的影响是巨大的，使大家意识到了电力对我们的重要意义，而大家没有感受到中断通信产生的问题，就是移动通信企业最大的成功了。也许作为用户和局外人没有人去关注或去理解“没有中断”这几个字后面的艰辛，出了事去抢修、救灾的得到了表彰，而也许那些不出事的会被遗忘；可作为老百姓，谁愿意出事呢？这就是悲哀，很少人会主动表扬“不出事”的人，认为那是应该的，可是世界上哪儿有那么多应该啊，在“应该”后面蕴涵的艰辛其实不正是我们应该弘扬的吗？只不过因为太正常了，没有亮点，吸引不了眼球，所以反而成了盲点。

    不过，作为移动公司的一员，我还是非常自豪的，为了“没有中断”这几个字！