今天遭到了批评。

    批评我的不是别人，而是省公司的同事，他们说，我最近没有更新自己的blog，于是接受批评，及时改正，再晚也要写些东西，不能辜负大家的期望。以前到省里，同事们说的都是我在计费网的帖子的事情，而现在几乎都看过了我的博客，那就更有动力继续写下去了！

    目前正在组巡的路上，一年一度的组巡检查，几乎成了移动内部计费同事的交流盛会。说来惭愧，这也是因为总部组织省公司之间的交流有些少，所以每次组巡检查，就是省公司之间互相交流和学习的好机会，被检查的省虽然有些战战兢兢，但是其他省会把自己的一些经验和做法介绍过来，因此总体来说还是受欢迎的——毕竟计费这行太苦了，在一起的时候说说心里话，诉诉苦，知音难求啊。所以每次组巡，往往喝得东倒西歪，但是结下了“战斗的友谊”，如果以后有机会再聚，“组巡的时候你把我放倒了”，或者其他一些组巡期间的八卦趣闻，足以让远隔万里的计费同仁有很多可沟通的话题。

    说归说，喝归喝，但是做事一点儿都不含糊，昨晚刚在上海总结完，今天一早从上海飞到南昌，就马不停蹄地开始了测试。由于测试的内容比较多，所以今天还没有全部做完，要明天再看拨测的结果。这已经是最快的省了，第一站浙江，业务测试和检查足足进行了两天时间，到了第二站上海，有了些经验，也做了一天半；在江西如果一天能做完，就是最快的记录了。大家只顾工作，似乎都忘了今天是周日——其实计费的人大都没有休息日的概念，所以也就这么干了，吃饭时看到电视新闻在讲年假的事情，大家相互苦笑——何时美梦能成真？

    省公司还是很多让我学习和开眼界的，但是心中总有些不忍——目前省里的规划往往从维护角度出发，以解决省公司运维等实际问题为基础，目的是降低成本、提高系统的可维护性；但是这样做并不有利于业务支撑条线的长远发展。可总部可以高高在上，谈未来，谈远景，省公司要面临具体的压力和问题，如何帮他们解套？如何真正环节他们的压力？我知道，如果继续以运维为目的，系统的资源逐渐收缩，IT的价值仅体现在低端和底层，这是有问题的；但我真能改变这种局面么？也许，规划本身有包含两个层面：既要让系统能持续发展，满足未来的需求，又要让省公司切切实实地感受到规划的效果和作用。否则总部的规划离省公司的实际情况越来越远，即使我想做也做不了，做不好。总部就是应该为省公司做服务的，但是现在的问题要么是总部离省公司太远，帮不上忙，要么就是总部的思想省公司无法理解，我眼睁睁地看着弟兄们往不归路上走，我急啊！规划团队的建设，两级规划体系的建立，上下信息和思想的互通与融合，都是要解决的问题，从原有的外包模式转向主导规划、合作研发，这条路注定充斥着艰辛和坎坷，我们能走通么？我认为能，所以还在咬牙坚持，还在尽我所能救更多的人出来，即使不知结果如何，我还在坚持。

    喝多了，胡言乱语，不求读者能明白，只是发泄一下自己的心绪。