出差几天，再加上处理些杂事，耽误了乘坐时光穿梭机的几天时间，今天可以继续写了。

    2001年9月份，移动计费业务中心开始组织资源研究数据仓库，对外的说法是要建设经营分析系统。经营分析系统的理解可以很多，但我毫不犹豫地将其定位于企业级数据仓库的雏形。理由嘛，也许是为了实现当年所说的规划之路，但更多的考虑是：BOSS集中化完成后，将堆积起海量的数据，而这些数据如果不加以整理成为有价值的信息，时间长了，这些资源也就浪费了。所以尽快建立起数据仓库，就是要保留这些有价值的数据，为企业未来的发展和增长进行储备。

    经营分析系统的规范要比BOSS规范难写，首先就是主导思想难以确定。2001年国内成功的数据仓库案例很少，而国外也没有两级体系的数据仓库系统，各色的所谓数据仓库厂商推荐的成功案例也只是一些局部应用是亮点，但在炒各种概念，让人眼花缭乱的本事上一个比一个强。直至2002年初，经营分析系统的基础模型和建设主导思路还不确定，我也充分体会到数据仓库的建设难度。于是，我们强调无论你用什么产品，倾向于何种技术，都必须遵从中国移动对经营分析系统的理解，并借助积极性比较高的厂商在技术方面的积累和经验，再加上刚刚做完BOSS的士气，一鼓作气启动了经营分析系统的建设，而企业也非常重视，将经营分析系统作为未来企业的竞争战略储备。所以从这个视角来说，经营分析我自然不能多说，他的价值和意义并不是现在能完全理解的，虽然外界对经营分析系统有很多不同的见解和说法，但是我相信历史会证明企业高层的决策是全局性的，不是区域内的人能完全理解的，所以作为职业经理人，首先需要的是执行能力，然后才是在大的企业战略下，发挥自己的特长，在企业里做事个人的能力要和集体的目标结合起来，才是正路。

    虽然很难，但是经营分析系统还是建成了，而这其中的酸甜苦辣，恐怕更不是外面的人所能理解的，正是因为经分是给企业的未来发展储备能力，因此现在的功力还没有完全发挥出来。这也给了我一个启示：IT建设要适度超前于业务需求，要适应企业的生存环境，如果IT建设超越了企业的发展阶段，那么再好的工具也发挥不了他应有的价值。