终于凑完了《中国移动人》。本来可以写得更精彩，但就象网友们分析的，我顾虑这顾虑那，结果自然无法痛快淋漓，看来自己的境界还有待进一步提高。另一方面不能脱俗，所以也删了一些看不过眼的评论，不会为所谓的“民主”而让那些乌七八糟的东西保留下来。我就是这个性格，写blog主要是给自己看，别人看不看，无所谓，我的地盘还是听我的，相信如果sohu不为了炒作总将我的内容发布在主页上，我会愿意说更多的心里话的。

    这几天人在香港，走访移动收购的万众公司。移动派驻在万众有四位员工，都和我以前打过交道，所以见面聊天甚为投机，也说了很多不足为外人道的事情。说实话，这次访问让我对运营有了更深层次的认识。

    移动的日子现在可以说是相当好过的，所以很多人说移动是饱汉子不知饿汉饥，这我是同意的，但是真的不知道饿汉的日子多么艰难；这次在万众见到了，他们真是难。在香港，移动通信的竞争非常激烈，我不想举出具体的资费说明价格战打到什么程度，我只能说在小小的香港，随便一搜网络就有5、6家运营商可以提供移动通信业务，万众的规模小，又没有什么其他背景，自然是竞争中的弱势群体，只能靠降低成本维系正常的运作。我们一直说市场竞争残酷，到了香港才亲身体会到残酷的程度；我们一直说利润空间又被压缩的趋势，到了香港才知道赚钱多么困难；我们说网络质量是生命线，到了香港才知道投入资金扩大再生产对于电信企业来说，是奢侈的事情。内地的移动通信、乃至电信行业目前的利润率还是相当高的，而且，他的增长是依靠高额的投入，也就是说，在发展非常好的市场环境中，只要有投入，就会有产出，这个阶段大家关注的投资的速度，而不是效率和效益，所以大家都在不计成本地发展新的业务和产品，谁的花样越多，谁的业绩就好，缺乏成本控制意识在企业内部产生了很大的危机。当然有的部门是将成本降低作为自己的工作目标和业绩，但是往往只考虑到部分维度甚至单一维度的成本，比如只考虑采购成本而不考虑时间成本和维护成本，这样在局部看来是有利的事情，但放在全局，成本其实是上升的。

    而万众的思维和管理就大不一样了，真是一分钱掰成两半花，一个新的建议或提案大家首先要分析要花多少钱，然后再去看能带来多少经济效益和社会效益，而经济效益则放在第一位，忽悠在这里没有市场，赔钱赚吆喝的事情能少做就少干。只有这样，万众才能在竞争激烈的香港移动通信市场活下来。所以，我真心佩服我们万众的同事们，为他们的成就喝彩！

    电信行业的竞争必定越来越激烈，这种竞争绝对不是目前有限的几家电信运营商之间的竞争，逐渐扩展到电信与广电的矛盾中。这种竞争也绝对不会只有国企加入，电信与信息服务业的融合也是比如趋势，互联网企业对传统电信行业的冲击日益凶猛。技术的进步会使得传统电信运营商的优势在短短的时间里化为乌有，运营商凭什么继续保持丰厚的利润，充足的资源和寡头的环境？这些并不遥远，明天也许很快就会来临。那么，假若明天来临，中国移动准备好了么？

    前面的blog里有的朋友说我讨厌到移动养老的人，澄清一下，我绝对不是反感那些对中国的电信行业发展做出贡献的老员工、老前辈，相反，我是发自内心地敬重他们，正是他们的艰苦创业，才为我们今天的发展创造了良好的基础和条件。我反感的是那些在移动干拿钱不干活的人，这些人年龄并不一定很大，但是心态比老前辈们更老，在移动就是混日子，什么活都不想干，整天发牢骚，而看这些是怎么进移动的呢？很多都是托关系，走后门，死乞白赖地要进移动，因为进了移动相当于进了保险箱，可以在这个企业里混一辈子，只惦记花钱、利益。如果企业里这样的人多了，我们能在未来日渐饱和的市场里生存么？所以未雨绸缪是企业基业长青的基础，不能因为现在日子好过就可以睡大觉，相反，要利用现有的好日子和有利条件完善自己，纠正错误，积极尝试，让自己始终保持活力，不敢说这样移动就能平稳渡过青春期，但是至少会为自己的未来做些积累。

    所以移动现在要学会过好日子（怎么花钱、怎么省钱、怎么发展、怎么做贡献、怎么夹起尾巴做人，等等，这些移动现在做得并不好），也要做好过苦日子的准备，否则如果移动的人被眼前的现象迷惑，或者被忽悠得真以为自己所向无敌，那么难过的明天可能很快就会来临，那时，移动靠什么熬过电信行业的冬天呢？