早上醒来无事，在sohu的博客圈子里转了转，有种冲动也将自己推荐到博客圈子里面，但是看了看，没想好加入哪个圈子——是通信圈子还是IT圈子呢？

    这就象业务支撑这个专业现在的处境一样，是沿着IT的方向走，还是走回通信的老路。明明是搞移动通信的，但是看那些通信技术或通信运营的东西，不是看不懂，而是觉得自己的专业好像不是这个；算是搞IT的吧？但是人家看的IT产业和我们看的通信方面的需求比起来，又大了许多。想推荐成立个业务支撑的圈子？恐怕又维系不了多久，再说，这个专业的人这么忙，有几个似我般没事就写东西的！

    昨天在安徽调研的时候，省里的同志问了我个问题：我们这些做基础设施维护工作的人员发展前景如何？我给人家分析了半天，其实核心意思就是：转吧。为什么？在移动公司，IT的高手其实生存和成长的空间并不大，面对世界顶级的设备，学习顶级的技术是好事，但是让你一辈子就做这事就不象话了。这个领域的技术更新太快，要不断学习，人年轻的时候还可以拼，但是到35岁以后你还能保持年轻时对具体技术的学习活力和能力么？很难。而这群人被要求要保证系统不出故障，被要求对技术的理解越来越深入，可是他们的发展前景又能如何？就象一只在逐渐榨干的橙子。向给别的企业做外包么？曾经设想过，但是没有用户啊，你移动这般有钱，买了这么多高端的设备，有几个企业能拥有你这样的顶级IT设备群，你的经验在社会上是没有什么应用空间的。IT的基础设施，就是缺它不行，但是有它也不能创造差异化竞争优势，那么还指望老板能什么态度呢？

    所以说，守是守不住的，只有转，向业务转，向运营转。不是转行，而是转型，为了十年后不被淘汰而转型。利用目前业务支撑部门同时兼顾业务和IT技术的机会，让自己的员工多做些运营商该做的事情，而不是IT厂商该做的事情，把IT厂商该做的外包出去，让更专业化的人去做专业化的事情，而将自己的精力和资源聚焦在自身的核心竞争能力方面。搞纯IT基础设施的，要学习业务，向业务＋IT转；搞应用软件开发的，要学习设计，向系统规划和业务流传设计转；搞业务开发的，要学习管理，向业务运营和业务规划转；而搞管理的业务支撑的主任们，要更多地学习如何提升部门的竞争力，站在企业的角度思考问题，脱离开业务部门简单而明确的短期路标，自己给部门规划出一条长期的发展轨迹，地走下去。

    和敏琪聊的时候，他也很担心省公司规划能力的培养以及自主创新的意识，建议我别贪大求全，从点和区域做起。自己很犹豫：这个专业到底进IT圈子呢，还是进通信圈子？