《3D情商领导力》课程大纲

主讲：周俊树

课程概述：

       在“以人为本”的当今时代，情商对领导者越来越重要。领导者如何重新认知自己，控制自己的情绪？如何疏导员工和管理团队情绪？如何赋能和激励下属？如何借助情绪做出好的决策？如何提升组织绩效，成为高情商的领导者？

     《3D情商领导力》是周俊树老师经过近15年的个人感悟和实践经验，开发设计而成的情商领导力版权课程。  以价值为中心，通过认知自我、管理情绪和激励团队，从觉察、意志和赋能三个维度提升领导者的情商。 

课程目标：

    1、了解情商领导力的重要性，通过测评了解和评估自己的情商

    2、学会自我认知和觉察自己，提升情绪自控和压力管理的能力

    3、学会洞察和认别他人情绪，提升疏导和管理团队情绪的能力

    4、学会团队情绪管理和赋能，提高员工的主动参与和敬业精神

    5、学会借助情绪做出好决策，提升领导者的决策和情商领导力

课程亮点：

    1、实战性：是从老师多年的咨询、培训和教练中提炼而来

    2、实用性：有测试、有工具、有案例、有方法，拿来即用

    3、实效性：结合企业的实际工作和现实场景，现场来演练

课程对象：企业中高层

课程大纲：

           破冰游戏：我是谁？

第一部分认知篇：情商与领导力

   一、情商与情绪智能

        1、为什么学习情商？

        （1）领导者的3个层级

        （2）情商的2大效能：个人和团队

        2、智商与情商的关系

        （1）情商的含义

        （2）智商、情商与逆商

                从IO--EQ--AQ

   二、3D情商领导力

        1、情商领导力：

         （1）领导者选拔的3个标准

         （2）从EQ到EI(情绪智能）

        2、3D情商领导力

         （1）情商与领导力

         （2）3D情商领导力模型

            情商自我测试与解读

第二部分心智篇：3D情商领导力塑造

   一、觉察力—-自我认知与觉察

        1、领导者的觉察之旅

          （1）改变的内在逻辑

          （2）领导者的成长之旅

        2、认知自我的情感

          （1）感知自己的情感

          （2）测量自己的情感

        3、洞察他人和团队的情感

          （1）感知他人的情感和情绪

          （2）团队情绪的认知与觉察

            教练工具：乔哈里视窗

            心理测试与评估：气质类型

   二、意志力—-情感控制与管理

         1、领导者的关系管理

          （1）个人的3种关系

          （2）领导者的3种关系

         2、自我控制与管理

          （1）情绪自控

          （2）情绪表达

         3、压力管理

          （1）与压力共舞

          （2）压力释放与疏解

            教练工具：7秒钟情商

            案例分析：从烟王到橙王

   三、心动力—-自我与团队激励

         1、领导者的赋能激励

          （1）内在动力：激励人心

          （2）三维心动力模型

         2、自我赋能与激励

          （1）价值观赋能

          （2）自我激励

         3、他人和团队激励

          （1）个人激励

          （2）团队赋能激励

            教练工具：心电图

 

第三部分应用篇：情商领导与赋能

        1、培养3D情商领导力的3大步骤

             觉察——管理—-赋能

        2、冲突管理

             觉察—感受—体验—要求

         案例分析：HR开除员工

        3、领导决策：

             觉察—体验—决策

         案例分析：东方甄选

        4、团队激励

            个人与团队激励

第四部分复盘篇：总结、提问、交流和课后教练