《领越领导力》
主讲:周俊树(领越领导力授权导师)
课程概述:
       过去30年,“领越®领导力”是全球最具影响力的经典课程,由两位世界领导力大师(詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳),经过几十年的访谈和研究发现:领导者的五项习惯行为的修炼,是提升领导力的必由之路。
    “领越®领导力”是国际权威的领导力版权课程,先后被引入耶鲁大学、斯坦福大学和清华大学等知名商学院, 并且被许多世界500强公司作为领导力提升的必修课。如今“领越®领导力”已成为领导力领域里最具影响、最受欢迎的领导力课程。
深受好评。 
课程收益:
1、建立领导者的信誉,使行动与理念保持一致,为团队树立榜样
2、提升领导者的远见,感召大家一起共启愿景,提升团队凝聚力
3、提升领导者的勇气,敢于认清现实挑战现状,为组织承担责任
4、提升领导者的情商,善于激励自己鼓舞团队,为组织赋予能量
5、五种习惯行为学以致用,并跟踪教练,带领组织从OK走向卓越
课程知识点:
第一章:如何在组织中成为卓越领导
        1、时代呼唤卓越的领导者
        2、领导与管理的区别
        3、领越领导力模型与五项行为修炼
            情景案例:谁是领导者?
  
 
            经验分享:最佳领导体验
        4、LPI(领导者习惯行为360度测评)测评报告反馈
        (备注:测评单独收费,如果没有测评就跳过这一部分)
第二章:以身作则——领导者卓越行为之一
       1、以身作则的含义
       2、明确价值观
          (1)信誉的来源
          (2)领导力第一法则
          (3)找到自己的心声
            情景模拟:心声留言
       3、树立榜样
          (1)让价值观指引方向
          (2)以身作则三部曲
          (3)践行“以身作则”的6大指南
            实战演练:如何做到以身作则
第三章:共启愿景——领导者卓越行为之二
       1、共启愿景的含义
       2、创建愿景
          (1)愿景的含义
          (2)愿景的5个要素
          (3)制定愿景4步曲
            愿景描绘:我的愿景图画
       3、感召他人
          (1)推动愿景的力量
          (2)激发创造性
          (3)共启愿景
 如何落地
            案例分析:愿景的力量
     
 
第四章:挑战现状
       1、挑战现状的含义
       2、寻找机会:让机会从外部涌入
          (1)挑战现状的4个要素
          (2)带着目的去挑战
          (3)勇气时刻
       3、取得“小小成功”
          (1)学会尝试和冒险
          (2)如何做才能“小小成功”?
          (3)学会组织创新
            视频分享:挑战现状
第五章:使众人行
       1、使众人行的含义
       2、建立信任和促进合作
          (1)团队合作的障碍
          (2)有能量和无能量时刻
          (3)营造团队合作的气氛
            小组分享:我的能量时刻
       3、增强他人的能力
          (1)能力的3大要素
          (2)能力的2大衡量标准
          (3)学会教练式领导
                 视频分享:使众人行
  
第六章:激励人心
       1、激励人心的含义
       2、认可他人的贡献
          (1)领导力的本质就是激励
          (2)使激励更个性化
          (3)吸引和激励优秀的人才
            小组分享:我的激励故事
       3、团队激励的集体主义庆祝
          (1)集体庆祝的力量
          (2)团队激励的策略
          (3)学会庆祝和表彰
            视频分享:激励人心
    
第七章:教练实操练习与答疑
        1、五项修炼日程表——教练作业
        2、自由提问与交流
							
		 
						
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