第二篇            深层修炼

——成为优秀的高级产品管理人才 

第7章

如何进行产品战略规划

7.1“某某，属于你的新项目”

7.2单位业务战略研究

7.2.1通过PEST分析识别宏观环境机会

PEST——政治（political）,经济（economic），技术（technological），社会（socail）

7.2.2通过SWOT分析识别产品机遇

优势（strengths），劣势（weaknesses），机会（opportunities），威胁（threats）

1.      外部环境分析（机会/威胁分析）

2.      内部环境分析（优势/劣势分析）

7.3全局战略规划

7.3.1通过SPACE矩阵进行战略地位与行动评价

7.3.2通过价值链条VGA进行业务组合分析

7.3.3大战略矩阵GSM研究方法

7.3.4宣战略计划矩阵

7.3.5战略选择中的文化与政治因素

文化是企业的个性，文化的张力在于管理者的智慧能不能驾驭它。