我每次回国，无论本来是想回来做什么，结果最终都会被变成一场接一场的演讲。

来自全国各地的热诚邀请，源源不断地涌入，令我深感盛情难却。但是，不是所有希望邀请我的机构都适合我来演讲。在此，我把我的筛选条件列出几条来，大家先给自己做一下评估。在选择邀请方时，我要考虑这几点：

1. 教育理念、价值观和社会责任感：我们可以大同小异，但大方向要志同道合。

2. 机构的社会形象和声誉：我很在意我个人的专业形象和公信，对于支持什么样的机构，我需要小心。因为我的公信力是群众给我的，我要对群众负责。我愿意支持专业水平高、诚信好的机构，大家相互建树正能量。（对于口碑不够好的机构，还需要大家为我提醒。）

3. 如果邀请我的是个新生机构，我要看经营者是否有理想、有创意、有魄力、有开拓能力。因为请我出场代价不小，主办方在希望推广文化、造福社会的同时，更是要借机宣传自己的机构。因而，主办方需要做好准备充分，和我配合好，才能借助演讲把自己的事业发扬光大、显著地提高效益。否则就是浪费财力物力人力。所以，我先要看看主办方的活动策划，如果主办方很棒，我们再进一步交流，共同优化活动的细节。帮助更多的人成功，是一件很好玩儿的事，我也从中找到自己的成就感。

举例：天津有个绘本馆很厉害，从去年夏天开馆初期的迷惘，到我们幸会后的交流，随后几个月内绘本馆发生了翻天覆地的变化。这不是我的功劳，我没参与干活，是业主头脑灵活，精力充沛，你给她一个主意，她举一反十！更是懂得如何利用专家演讲，将其价值开发到极致，因此一年内成功得一塌糊涂！不但迅猛地壮大了自己的企业，更是推动了当地文化的活力。有这样素质的新企业、小企业，我喜欢，也愿意支持。

4. 邀请的地区：由于我现居加拿大，不常来，每次回来邀请我做讲座的又多，我希望在行程的安排上，先考虑几场活动的“顺路”，把活动“串起来”，高效率地利用时间。或者，如果你的城市周边有几家合格的机构邀请，最好。

5. 邀请的时间：绘本馆和英语培训机构一般都希望在周末举行讲座，如果你也希望抢到我周末的档期，你所面临的竞争会大很多。而如果你的邀请是周一到周五，你的竞争对手就没有那么多。

6. 讲座的策划：我要看你的讲座策划，包括你设想的主题，你的目标听众，你组织这场讲座的目的，你想要达到的效果。

7. 人数和场地：我需要知道你计划的人数，如果你希望参与的人数少，那是沙龙式交流。如果你们希望参与人数多，效益大，但自己没场地，可以考虑和学校、少儿宫、图书馆等其他机构合作，还可以找政府的文化局帮助解决。很多银行、房地产发展商喜欢提供免费场地、免费大巴、免费吃的喝的。但要把握好分寸，别太商业味。

8. 讲座的宣传：我要知道你的宣传渠道和方法，包括你联系的各种媒体，你在讲座前要做的预热活动、讲座中要做的借势节目、讲座后要做的效果延续措施。（如果你没经验，请和我交流。）

9. 其他运营机构：除了图书馆和学校等文化机构，还有其他第三方的运营机构或个人希望组织我的演讲，特别是孩儿妈妈们，为了推动文化、教育，有时还小有盈利。 你可以联合学校、绘本馆、补习班、英语培训机构等，来共同筹办我的讲座，组织大家分担费用，这个没有问题。但是如果你考虑拉上商业机构，比如，某公司的冠名、地产商的场地、金融机构的资金赞助等等，甚至在易拉宝上出现哪个公司的名字，你必须事先和我商量，我不希望为我不喜欢的公司代言，更不喜欢被蒙着利用的感觉。如果我发现某些商业“意外”地植入，我会当场走开，损失你自负。

10. 我的出场费：你按照你对我的专业价值评估，先给我你的提议，询问一下，不合适的我不接受就是了。出高价我当然喜欢，但也未必肯定能达成协议，因为你先要符合以上的条件。噢，别忘了预算我和先生的差旅费，头等舱、五星级住宿。

另外，对我去看过的童书馆，我刚拟定了一项后续的支持，请见《什么是绘本馆？我们该不该支持绘本馆？》，这是链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_7a1b21