每一个冰泉的管理者都需具备高度的责任心和卓越的管理能力。我们必须明确，目标未达成或工作无成效，其根本原因往往在于领导层。

团队的领导者必须对团队业绩负全责，不应从下属身上找原因，而应从自身管理能力的提升中寻找改进的方法。我们工作中的问题，往往是领导管理不到位的体现。

一是工作交代不清晰。

在安排工作时，我们是否清晰地传达了目标？是否明确沟通了达成目标的方法？是否确保了各种资源配置和支持的清晰？我们是否详细说明了达成目标的工作细节和要求？下属对工作的理解和认识是否清晰？

二是工作后续无跟进。

我们是否跟进工作阶段性的进展？是否关注工作中的问题和机会？是否监督团队的整体协作？是否帮助落后的同事改进工作？我们是否清楚了解团队的目标状态？

三是工作过程无应变。

在工作推进过程中，是否及时应对各种变化和新情况？是否根据市场变化与团队进行及时沟通和调整？是否指导同事在新情况下提升目标推动能力？是否给予同事更多的支持和赋能？

四是工作结果无复盘。

无论是周进度还是月结果，我们是否与团队进行了充分的总结复盘？是否找到了问题并加以改进？是否复制和推广了优秀的管理经验？是否在复盘中发现了后续提升的细节？是否实现了更多的精进和成长？

五是工作前进中缺乏判断和决策。

当我们遇到工作问题时，必须指导如何分析问题和解决问题，将问题转化为下属前进的动力。当我们取得工作突破时，必须指导如何乘胜追击，如何让目标管理再上新台阶，冲刺新高峰。领导的判断和决策能够让下属更有信心，更有动力。

所有的管理都以目标为起点，过程是关键。我们如何管理下属和处理事务决定了工作的成败。只有做好每一天，管好每一个人，同时驾驭工作的进度和节奏，让工作和团队都在我们的掌控之中，我们的管理能力才能真正彰显其强大，下属也能跟随我们顺风顺水地前进。