我与冰泉高层团队召开月度会议时，和大家分享了一个管理案例，即管理的自证陷阱。

什么是自证陷阱呢？我给大家举个例子。当我给某位同事安排一项工作，这位同事立刻依据自己的习惯性看法和认知做出判断，认为这件事肯定做不好，或者觉得这件事肯定是错的。于是，他要么直接反对、拒绝，要么在执行时内心产生无数个 “做不到” 的想法。如此一来，这项工作注定失败，十有八九不了了之。

这就是典型的自证陷阱。在工作伊始，当事人内心就产生了畏惧、抗拒、逃避和抵触情绪。由于先入为主，他对工作缺乏甚至没有进行分析，不去思考如何把工作做好的方法，不会竭尽全力去完成工作，对工作也没有敬畏感和责任感。甚至在工作失败后，还会狡辩说：“你看，我早说了，这不可能吧。” 只差没说出 “领导乱指挥” 这句话。

自证陷阱，就是我们在管理中给自己预先挖了一个失败的陷阱。这会使我们的工作一直处于习惯性传统思维中，总是自以为是，缺乏创新，无法接受更多建议，不能虚心学习更多管理思路和方法，自然也就难以在个人和团队业绩上取得进步。

反之，当我们摒弃自证陷阱，以开放、积极、空杯和挑战的心态对待领导的工作安排以及各种新生事物时，我们思维的出发点便充满进取的正能量。我们首先会在内心告诉自己：“这个可以做，一定能够实现，肯定能让自己和团队更上一层楼。” 如此，我们就会思考工作方法，琢磨如何更快更好地完成工作，能够不怕困难，敢于接受挑战，竭尽全力、披荆斩棘地去拼搏。有了这种心态和状态，我们的工作就能逢山开路、遇水搭桥，从一开始就成功了一半，能够勇往直前，不断提升并取得新成就。

所以，冰泉人要跳出自证陷阱，从习惯性本能反应中超越自我。只要思想不滑坡，办法总比问题多。当我们内心阳光且强大时，工作自然尽在掌握。