冰泉与部分成功的日化企业合作开展了一些新项目。这些项目通常会有优秀的职业经理人持股操盘，这是一种全新的合作模式——企业搭台，管理者唱戏。如此一来，既能充分发挥企业的资源优势，又能展现管理者的能力与个性，大大提高项目成功的几率。

在这些项目推进过程中，我常常向职业操盘者强调，项目管理中，操盘手管理角色和心态的转变极为关键。他们必须从职业经理人转型为老板操盘手，一方面，身为股东，自然肩负老板的职责；另一方面，更要用老板的思维去开拓进取。如此，才能拥有强烈的责任感与对事业的热爱，进而产生敬畏感和紧迫感，浑身充满斗志与干劲，确保项目百折不挠、勇往直前。

前些天，我与冰泉跨境项目负责人交流时，特意送给他八个字：担当、目标、算账、管理。

所谓担当，项目负责人必须以自身为核心，当家作主，具备全局观。既要明晰项目整体战略规划与发展路径，清楚项目的机会与难点，懂得如何稳步推进项目；同时，也要主动决策、勇于承担。重大事项要敢于拍板，早期若经验不足、信心不够，可多与我或其他企业负责人沟通，在交流中逐渐培养自信与判断力，养成谋定而后敢定的管理能力。做事要雷厉风行，遇事沉着冷静，面对各类问题和困难，用心分析，迅速找到解决办法并果断落实。切不可患得患失、犹豫不决，更不能畏惧挑战、害怕挫折，即便遭遇小失败，也要有重新再来的勇气。这便是管理者应有的担当，也是创业者的雄心壮志。

“目标”二字重若千斤。所有工作都应围绕目标展开，无论打工还是创业，只有紧扣目标，才能有方向、有成果、有提升。坚决不能为了做事而做事，更不能浑浑噩噩“做一天和尚撞一天钟”，这种工作状态从一开始就注定失败。成功者必定有强烈的目标意识。创业前期，目标可能聚焦于具体事务，随后会有明确的销售目标，往后还会有更宏大、详细的生意目标。总之，无论目标大小，都要有所作为，绝不能无目标行事。当操盘手带领团队始终以目标成果为驱动力时，项目成果会越来越丰硕，项目也会蒸蒸日上。

算账是操盘手必备的经营效益意识。常言道，节俭持家。既然当家作主，就得清楚如何合理投入，人员费用、办公费用等各项开支都要精打细算。一方面要秉持“当用不瞎省，当省不瞎用”的花钱原则；另一方面要牢记“多大的头戴多大的帽子”的投入管理理念，力求花小钱办大事。当然，算账并非盲目为之，而是在制定预算后，有节奏、有节制地花费。一个操盘手若缺乏算账意识，就难以成为真正的经营效益掌控者，这也是职业经理人与企业创业者的最大区别，操盘手必须从内心深处全力扭转这一意识。

“管理”一词看似简单，却是操盘手最为熟悉的技能，毕竟这是我们赖以生存的本领。项目操盘的管理主要涵盖四个方面：一是管项目进度与节奏，攻克项目难点，把握机会，顺应变化；二是管理人员，把控团队人员的工作计划、工作协同及工作效率；三是管理事务与问题，推动日常工作重点，灵活应对各类问题；四是管理未来，做好后勤保障工作，如供应链管理、渠道规划、费用管控以及合伙人之间的协调衔接等。这些工作都要有计划、有组织、有控制，并持续评估改进。

项目操盘者需要具备综合能力。若能真正领悟“担当、目标、算账、管理”这八个字的精髓，就意味着拥有了创业思维的高度，我们的项目也就赢在了起跑线上。我们坚信，这样的负责人是项目成功的关键所在。