冰泉管理者，必须要有全局意识。唯有站在全局的高度去思考和管理，才能够真正做好自我的布局与做局。

我们的管理要秉持 “吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的” 理念。这是一种全局长线管理思维。对于当下，无论是一周还是一个月，我们都要有清晰明确的目标和计划，清楚自己及团队的工作重点，明白如何抓住关键工作，知晓怎样推动目标不断提升并达成。同时，还要清楚自身的问题点与机会点所在，持续改进和提升，这便是 “做在当下，吃着碗里的”。

与此同时，我们也要明晰一个季度阶段性的策略，清楚季度性工作后续的方向，了解存在哪些目标差距，以及该如何应对和提升，明确往后下一步应树立怎样的管理路径，这就是 “知道明天的，看着锅里的”。在进行这些管理工作的过程中，我们还要想得更深更远。比如在年度经营计划中，思考我们的路径能否跟上后续的发展，整体是否有偏离，或者是否应该考虑对年度计划做出相应调整，以确保年度整体工作不偏离正轨，这就是需要具备长远思维的 “想着田里的”。

我们的管理要做到 “做好自己的，帮助别人的，推动共同的”。我们和团队都有各自的重点工作，需要按照既定计划做好每一天，保证每周的进度，确保自我团队的高效运作。然而，我们的工作也离不开协助他人以及跨部门协作，我们必须将这些工作同样纳入自己的管理范畴。

当我们全心全意、真诚地去帮助他人工作时，日后我们需要别人协助的工作也能获得更好的支持。此外，在工作中，我们还要着眼于整体，也就是将管理思考进行延伸，思考向前向后怎样能够做得更好，存在哪些问题，有什么建议，有哪些方面大家可以共同创新提升，如何让工作变得更加简单高效且有增长，这就是我们要为了共同目标去推动的。

我们的管理要实现 “盯着团队的，帮助困难的，激发优秀的”。管理者并非仅仅做好自己的事，而是要促成团队的事。因此，如何做好自己团队的排兵布阵，如何分解目标、分配工作、制定计划，如何让团队形成共同的合力，这是基础。但在团队实际工作推进过程中，部分同事可能会面临困难，承受目标压力，此时我们就需要去帮助他们、支持他们。不仅要传道授业解惑，甚至必要时还需直接帮扶，带动团队共同帮扶，让他们跟上团队的目标进度，从而实现共同发展。

而有些同事能力出众，通过创新突破推动工作更快更好地达成，能够率先实现目标。我们不仅要将他们的先进方案进行推广复制，更要给予优秀的同事更多激励，激发他们越做越勇、越做越好、越来越强，进而形成榜样的力量，拉动团队共同超越。

冰泉管理者必须牢记，管理不能只考虑一隅，不能埋头走路，不能自娱自乐，更不能有头无尾。唯有具备全局思维，进行全局管理，才能够真正做到统筹运营，才能够形成可持续的系统成功力。