我们冰泉人在做营销管理时，必须学会驾驭势能，借助势能形成管理的放大器，以此推动管理效率实现倍增效应。

正所谓 “趋势成就优势”，拥有优势便拥有了市场亮点。我们务必深入洞察市场，做好数据分析与研究，进行充分的市场调研与了解，同时积极学习各类资讯，广泛收集各种市场数据。通过这些举措，我们得以了解经济形势、行业动态、品牌与品类情况，进而掌握真正的市场趋势。趋势既是发展的方向，也是未来增长的起点。基于此，我们必须针对趋势开展对应的产品开发、渠道拓展、流量合作以及运营升级。俗话说 “做的好不如做得巧，做得巧不如做得早”，当我们紧紧跟随趋势，便能走在发展的前列，抢占市场红利，率先构建自身在市场中的占位。随后在占位的基础上持续精耕细作，自然而然就能打造出在某一领域的优势，而这一优势正是我们品牌亮剑时所展现出的影响力。

所谓 “优势打造强势”，唯有强势才能赋予营销强大的冲击力。我们要针对自身的优势客户、优势渠道、优势产品以及优势流量，进一步强化管理。在优势的基础上，开展综合性强化工作，即围绕相应优势提升各项能力，挖掘各项潜在的增长空间。例如，若渠道具有优势，我们就增强产品力，提升运营能力；若产品具有优势，我们便拓宽渠道，打造更多更优质的产品组合，实现更具创新性的流量提升。这就如同管理中的木桶原理，让多个板块同步提升，从而使优势转化为强势，自然而然地抵御竞争冲击，构建起自身的强势壁垒。

在管理中，我们最担忧的情况是，知晓趋势却不知如何打造优势，拥有优势却不知如何打造强势，最终导致趋势白白流失，优势逐渐消失。如此一来，我们只能在市场中被动地遭受冲击与竞争，甚至面临被淘汰的风险。这便是典型的不知势，缺乏管理智慧，最终也难以成就发展之事。

然而，市场处于不断变化之中，我们需要运用动态的思维去把握趋势、提升优势。这不仅是与时俱进，更是与势俱进，而其核心在于我们驾驭势能的能力。势能决定动能，当我们积累了足够的势能，冰泉的营销管理必将士气如虹，必定能够实现乘风破浪般的增长。