有冰泉的同事问我，一个优秀的领导需要具备哪些能力。

这是一个大问题。从专业角度讲，一个优秀的领导应兼备素养、能力、专业和创新精神。然而，从实践角度出发，在冰泉，我认为一个优秀的领导，其基础能力固然重要，但更关键的是他的实际操作能力，这才是决定他是否优秀的关键。

简而言之，优秀的领导在团队管理和自我管理中必须做到以下几点：思路清晰、方法得当、方案明确、能够落地、成果显著。

思路清晰，指的是领导要洞悉公司的大方向，明确自己所负责部门的目标、现状以及发展路径。他需要将部门工作从目标分解到整体布局，再到发展路径和人员配置，都做到心中有数。而且，这个思路是动态的，需要随着时间和情境的变化而调整。作为领导者，必须随时把握自己的管理思路，不断修正和完善，为团队指明方向。

方法得当，则是要将思路转化为具体的策略和方法。即，通过哪些技巧和技能去解决问题、把握机会、实现突破。有方法的领导者往往站得高、看得远，具备独特的创新思维。他需要深入了解市场、行业、客户、竞争和团队，只有这样，才能确保方法的有效性，让策略方法成为目标达成的有力保障。

心中有数、脚下有路，领导有了清晰的思路和方法，才能树立自信。

方案明确，则是要将策略和方法进一步细化为具体的方案和工作计划。即，明确需要哪些支持、制定哪些策略、规划哪些项目、确定工作重点和分工。只有方案明确，团队才能知道如何行动、知道共同的目标是什么。领导者在制定方案时，既要结合自己的目标管理，也要考虑企业的整体能力和预算，以及与其他部门的配合和衔接。具备全局观的领导者才能制定出既实效又可行的方案和工作安排。

能够落地，意味着制定的方案必须在分工明确后做到过程管理、可行可控。一方面要做好工作的跟进和监督，确保工作能够顺利推进并随机应变；另一方面则要保证整体业绩和预算的合理性、可控性，确保团队整体的协同共振。只有落地的工作才是实干的体现，只有能够落地的领导才是高效的。

成果显著是最关键的一点。无论管理工作做得多么花哨，没有成果就等于零。因此，我们的工作必须紧紧围绕目标成果去展开思路和方法、制定方案并不断改进和创新。我们必须将目标牢记在心、时刻努力，只有达成了目标，才能说明工作取得了成功、领导是优秀的。

最好的能力就是实干，实干才能见真章。希望每一位中高层管理者都能够认真审视自己并自问：你作为领导是否合格？是否优秀？你知道如何改进吗？