我和冰泉同事们说，好的管理就是让团队心想事成。

所谓心想事成，包含了四层含义。

首先是心，即一个人的心在不在公司、在不在目标上、在不在战斗中。一个用心热爱公司、热爱事业、热爱团队的人，每一天都是积极主动、充满干劲、充满激情的。因为热爱，所以不会疲倦和厌倦，遇到困难不会抱怨，遇到不如意的事情也不会有负面情绪。心在公司就好比心在家里一样，一天到晚都想着如何和公司一起更加成功。同样的，心在目标上，就会想尽办法做目标，每实现一个任务、每进步一个目标，都会感到兴奋，对目标有强烈的进取感。目标在心上，就知道一切为了目标而干。如果心在无目标导向的工作上，就会陷入事务性工作的碌碌无为中。心在战斗的时候，就不会懈怠和耍小聪明，而是会有强烈的紧迫感和责任心，会追求学习和创新，追求业绩战斗胜利的快感。

其次是想，即一个人要多思考、多谋划，想得清，才做得好。对于公司的整体战略、策略，对于部门的工作目标和进度，要做到清晰明确，心中有数。针对自己目标推进的进度、问题和机会，要多去想如何做得更好，如何做得更多，想办法、想途径、想机会、想突破。当一个人全力以赴的去想，就能够实现更多的突破。当然，想不是胡思乱想，而是要和公司以及部门的方向一致，和自己目标实现的成果一致，既要想得到位，还要想得对，抓住重点做得准。否则就是瞎想变空想和妄想。

第三是事，即一个人要针对心里的目标、策略方法，去确定要做的具体事。这个事，就是阶段性的重点工作和每天要做的事。阶段性重点工作如同项目管理，需要自己和团队、相关部门共同推进，去驱动、跟进、协助、沟通，在对应的时间段去驾驭工作并达成相应的工作目标。每天的事务性工作则是除了阶段性工作以外的日常工作，是管理的基础，是目标达成的保障，也需要去记下并做到。

第四是成，即要势必达成目标。目标达成是衡量所有工作的标准，每一个阶段要根据周的小目标评估是否成，根据月目标看看成在哪里。同时，成也是自己有哪些不成的反省的开始，需要根据自己的成与不成来明确下一个工作计划的开始，成则继续冲锋提升，不成则改正精进。

心想事成，虽然是我和冰泉伙伴们说的一句玩笑话，但是在实际工作中却真的非常实效。大家也不妨问问自己，你的心在公司和目标上吗？你的想法清晰有策略方法吗？你的事情能够抓住重点有效推进吗？你的目标是否都能够达成并带领团队不断冲锋吗？这些想明白了，你也就上了一个台阶。