很多新消费品牌，在某一单品/或者细分品类上大获成功之后，都会考虑进行品类拓展。在这个过程中，怎么才能承接原有优势的同时，获得更多的增量？

作为新消费品牌的领军者，冰泉不仅在牙膏和牙刷领域不断精进，在新品类的延伸和新产品的开发上也不断突破，实现更多的增长和成长。品类延伸创新也是一个品牌经营创新的原动力。

当然，品类延伸要讲究科学和规范，绝不是天女散花，更不是开飞机播种遍地开花，而是要有严谨和实效的管理方法，要有专业的管理态度。

品类延伸必须注重六大管理细节。

第一，品类延伸要符合品牌价值定位。

所有产品都必须配称品牌定位价值，也就是说，所有的新品类拓展和新产品开发不仅仅是为了销量的增长，更重要的是实现品牌价值的沉淀，实现品牌资产的增长，是为品牌力服务的。因此，品类延伸的前提是符合品牌战略，紧扣品牌价值。不符合品牌整体发展的品类和产品，都不能也不应该去开发。

第二，品类延伸要符合市场趋势形势。

做顺势而为的事才会容易做，做有市场普遍认知的事情才能够快速做成。因此，品牌要了解品类的延伸是否符合大趋势，是否已经形成了基本的消费发展方向。新消费品牌的借势与顺势，比造势更加有利于发展和成功。

第三，品类延伸要抓住消费认知关联。

做品类延伸的时候，品牌要针对现有的产品品类进行销售关联。只有与现有的关联，才更容易推动产品销售，才能够形成消费联想和消费连带，让品牌的产品组合更丰富，形成整体的产品综合营销力。

第四，品类延伸要有技术研发能力。

做新品类延伸一定要考虑自己是否拥有技术能力，或者是否拥有技术掌控力。只有技术和研发的自信，才有品类成功的保证。让自己相信并且坚信的产品品质，才能品牌的成功更加坚定。没有技术研发能力，再好的品类延伸也是不持续的。

第五，品类延伸要有渠道配套能力。

产品需要通过渠道销售来实现，因此，品类延伸是否有既定的渠道可以借用，或者是否具备快速开发渠道的能力也至关重要。只有具备渠道配套能力，才能让品类延伸有实际营销意义，同时也可以最大化降低综合成本，从而提升盈利能力。新品类要带来销售和利润的双重增量，而不能成为另起炉灶的负担，更不能成为原有营销的累赘。

第六，品类延伸要有供应链支持能力。

品类延伸需要供应链等后勤体系的支持，所以做品类延伸也要能充分利用现有供应链体系，能充分发挥供应链的掌控能力。只有后勤支持体系可控、成本可控，品牌的经营未来才有成效。

品类延伸的核心目的是给品牌加分，给销售和盈利加分，给未来的发展加分。因此，品牌既要有开发的心态积极创新延伸品类，也要有科学谨慎的态度去做好品类把控。真实有效的经营才是有价值意义的成功保障。