如何才能驾驭工作,而不是被工作驾驭?
(2022-08-17 18:23:51)有同事问我,在日常工作中如何能够更加清晰地决策,更加精准的行动,驾驭好工作,而不是被工作驾驭。我总结了8个字:合理兼顾,可行可控。
当我们面对工作问题或者各种状况的时候,首先要有合理性思维。
合理就是必须讲究道理,符合原则和原理,拥有管理工作和合作的契约精神,比如是否有批文、是否符合预算、是否符合公司和部门的工作方向、是否符合领导交代的工作要求、是否和双方达成的共识一致、是否有相应约定、是否和合同规定对应等。合理是所有工作判断的前提,只有合理的才是工作的起点;而对于不合理的,则是我们需要杜绝和禁止的。
其次,我们一定要考虑各种各样的问题和情况,充分兼顾和兼容。
兼顾其实是一种换位意识,我们的工作不能只站在自我的角度去考虑,还要站在团队、手下、相关部门,或者站在合作方的角度去思考,站在自己的角度有合理性,站在双方的角度有共赢性,站在对方的角度有实效性等。有多角度兼顾思维,我们就能够得到大家的认同,形成共识,获得广泛的支持力量。
其三,我们要针对工作考虑切实可行性。
任何工作必须是可以实现、能够实现的。所谓可行就是我们要结合自己管理中的团队能力、资源能力、管理能力等多方面去考虑工作能否落地,能否真正有效执行,或者执行后是否能够得到既定结果,是否能够实现自己的管理目标。可行才是工作落地的保证,不可行的工作再得到认可也是无效的。
其四,我们要有工作的管控能力。
我们做任何工作推进和投入,都要评估工作中可能出现的情况,认真分析和预测会出现的工作风险和问题,针对这些情况是否能够有效控制,是否能够确保工作目标不偏离,是否能够让工作有效驾驭和掌控。只有可控的工作才是我们可干的工作,才是有价值、意义的管理。
合理兼顾反应的是我们针对工作的分析判断能力,可行可控则反映了我们在工作中的推进驾驭能力。二者结合起来,就是我们最佳的管理行动力。