有这样一种现象，我们在推进项目过程中功亏一篑，很多时候是没有警惕工作的衔接断层。

在我看来，管理最重要的就是连接和衔接。其中连接讲的是自己做的工作要连续和连贯，而衔接讲的是自己做的事与别人的衔接或者是自己的事情在不同板块之间的衔接。

01我们必须避免自己的工作与协同部门工作的断层。

我们在工作计划设定之初，就必须想到工作的前前后后、左左右右，针对整个工作的线索、思路以及工作的关联性管理作出整体的安排和部署，内部工作任务和责任要清晰，外部工作要求和配合要沟通。只有在工作之初做好相应的工作衔接，在后续的工作推进中衔接才不会断层。

在实际工作推进过程中，我们同样要关注各项工作的变化，知道工作变化后需要做出的工作应对，同时针对应对工作做出相应的沟通和提醒，做出对应工作衔接的随时对接，从而确保动态管理中衔接不断层。

02我们必须避免自己的项目工作与工作之间推动的断层。

自己管理的项目也不能衔接断层。所谓项目工作就是我们针对性的一项重点工作，对应的工作需要一环接一环，需要有对应的工作节奏和韵律，需要有工作相应的整合互动。这些工作同样需要紧密联合，需要承前启后。

比如我们在抖音爆品推广过程中，前期做好内容测试和内容放大后，要迅速在平台直播销售和短视频内容销售中跟上，快速乘势冲锋，快速衔接，快速共同发酵、爆发。一旦衔接断层，就会导致前期工作的白废，导致工作有始无终。

项目工作防止衔接断层是一个紧张又需要快速反应的管理过程，也是考验整体工作驾驭能力和应变能力的表达，需要我们有强大的工作驱动力，有多维度的工作统筹力。

一个管理行云流水、收发自如的人，工作就有极强的管理掌控力和目标达成力。反之，如果衔接断层都无法控制，工作则容易功亏一篑，没有结果，无法成功。