《创智赢家》第八期任务，拯救濒危小店。早在所有十六位选手都还在的九月中，烈火队就做了一次这个任务的模拟，只是没想到，这次任务拯救的是一家餐饮店而不是小卖店，十六位选手也只剩下了五个人。

不再是直接竞争对手，五位优秀的选手组成了赢家对挑战节目组精挑细选的草根队。在我心里，草根代表了本地化与市场化，就商业竞争的元素来看，非但没有任何贬意，反而体现了资源网络的整合力。而五位优秀的选手也各有能力，揉在一块儿就是不败之师，只是、谁能整合他们的棱棱角角，才是关键制胜因素。再一次、我主动请缨担任队长，高风险下的抗压性，我想我还是好一些的。

坦白说，这是我觉得最难带的团队，经历了七次任务的磨练，每位选手都习惯了快速分析，在任务下达的那一刻就在心里形成了一个定型的项目计划，让团队沟通变成困难重重。KSF及TOC还是这次的管理原则，但是创意会议采取了Talking Ring的引导发言，确保会议效率，当然，同时也让几位队员觉得沟通不充分。这一次最大的限制资源是时间，完成装修并且在两天后营业，在这个前提下我选择放低创意的投入以确保装修能顺利完成，毕竟鱼与熊掌，那一刻，对我来说、是资源的最优化安排。

本来最让我自信的就是管理团队，前七次任务中的五胜二负，最难能可贵的就是自己所在的那个团队没有因为沟通障碍而造成队员之间立场鲜明对立，不过这一次，真的难说。自己的个性，加上队员的力求表现，第一天就有不小的矛盾，好的是大家还愿意沟通，在明白了我规划的操盘思路之后，都愿意全力配合，让我打从心底感谢，这一次绝无可能作One Man Show，没有团队不能成事，我心里明白的。

第二天的状况更复杂，在清面馆迎接因为交通状况迟到的我们竟是城管大队的人员！昨天小店连夜拆除的天顶废料在路边影响了街道，引来了城管的关切。说是不幸也是幸，原本以为将要面对的是严肃的执法人员以及一连串的责难，却意外的发现了三张关怀的笑脸，原来其中一位城管领导也是优客的歌迷！在现场拍照及责令限时改善之后，几位城管领导还帮我们这帮不理解装修法规的选手招来了运送装修废弃物的货车处理了现场的杂物。我特别感谢这些城管人员，怎么都不能跟其他人形容的官僚姿态有任何联想，也许、他们是来保护我的天使。

一个人派了半个静安区的传单，导演组因为跟不上我的脚程而中途折返。有人问我为什么能走得这么快？如果你熬过一段连公交车都搭不起还得拎着产品赶着点拜访客户的日子，就不难理解走路块不见得是一种美德。夜里我将装修的收尾交给彭震，他是我最能信任的伙伴，是我将背交给了队员，这些优秀的创业精英。第三天清晨七点，一切都按照计划完成，我们将有模有样地经营这家《老汤清面馆》，要请你这个周六跟我们一起期待结果。