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很难自认己不如人人亦如此国亦如此

(2021-04-12 04:27:05)
标签:

财经

干部交流

嫉妒

障碍

格局

分类: 人生感悟

很难自认己不如人  人亦如此国亦如此

职场上官场上有一种人事现象大家习以为常,就是新提拔的干部一般要交流到外地或者别的单位任职,不在原单位就地升迁。为啥?组织上说,是为了在新环境中更好地锻炼,也是为了回避利益关系。

我想呀,主要还是回避原来的领导关系,同事关系,以免被嫉妒,被伤害。

好比你在一个单位干了十几年甚至几十年,与领导的关系都很好。但有一天突然宣布你做领导,取而代之他们当中的一个,而被取代的这一个属于不正常离开,那你就会有一点麻烦。被取代的这一位很难接受这个现实。即便他很清楚你是无辜的,仅仅因为你做了他的领导这一点,他心里就堵得慌。只要有机会,他就会给你出难题。

原地升迁更大的难处还来自原来的同事。好比你的人缘比较好,身边有一班哥们。大家上班是同事,下班是朋友,相处不错。要是有一天宣布你做他们的头了,那情形就不一样。这些哥们不能在大庭广众直呼你的名字,到你办公室也要先敲门,甚至要排队等候,他们当中有些人心里就会起波澜。想:真是一张纸就叫鸡毛飞上天呐!他有什么呢?不是与我们一样么?甚至还不如。酸意立即来袭,恶意也会渐渐泛起。如果这样起波澜的朋友多了,工作中设障碍就会多一些,你的工作难度就大了。

组织英明,明察秋毫,发明一个干部交流法,这些个矛盾就可以暂时得到解决。

你到异地方或者异单位任职,尽管年龄还是那样年轻,学历还是那样普通,一般的部下不会瞧不起你。为啥?因为他们不了解你的底细。对不了解的人尤其是领导,稍微聪明点的人都会小心以待。等到他们摸清你的底细,你可能已经适应了这个职位,自信了许多,他们要小瞧你也不敢了。当然,你去任职无形中剥夺了许多翘首升职者的一个机会,他们也有怨气,但相较在同事中产生领导,他们宁愿接受你这个外来户。

三五年之后总要回来吧?又咋办?

这就好办了。三年五年之后,原单位一般会有人事变化,有些已经物是人非了。即便人事没变化,但人的心态也已经变了。当年忌恨你取而代之的领导,可能已经退休了;当年动辄拍你肩膀的兄弟,经过几年岁月的磨砺,也已经接受了你是领导的事实。即便内心深处还有点不快,但一想到你在别处做领导风生水起,就会相信你确实与他们不一样,有特别之处。当你回锅坐主席台的时候,他们多半会鼓掌,甚至热烈鼓掌,表现得比别人更为热忱。为啥?他们会说,我们当年是兄弟呀!潜意识里你是他们的人,以后会对他们格外照顾。

本老头没事说这些干啥?

我是想说,打破一种格局不容易。无论是权力格局,利益格局,还是名声格局,地位格局,不管合理性有多少,一旦形成,要打破它就有点难度。格局的成立越是长久,打破它的难度就越大。

有些朋友不明白这个潜规则,以为某个领导无才无德无名望,取而代之很容易;身边这般兄弟都服我,做他们的领导也很容易。于是暗暗使劲有一天真的取而代之坐上了主席台。上任第一天,他就会发现原来不那么容易。老领导有怨气,弟兄们也有怨气。人们对老领导可能是有许多抱怨,但习惯了他坐在主席台。当主席位上换作你时,他们心中会有不平。不是为老领导抱不平,而是为自己。

所以,原地升迁的朋友,一定要有足够的思想准备,小心应对原来的领导,特别是那些原来与你肩并肩的朋友有意无意堆砌的障碍,施放的暗箭。

一个人是这样,一个单位是这样,一个国家何尝不是这样?

一个后起的国家眼看着要超过老牌的超级大国,这个老牌国家心里也肯定不是滋味。老大当惯了,改当老二,怎么会舒服呢?除了被超越者,别的原来都差不多的国家,在一旁看着也是不舒服的。常人的思维是这样的:凭什么他冒尖了?他冒尖了说明啥?说明我们无能!谁能够自认自己无能呢?

人同此心,心同此理。人亦如此,国亦如此。

明白这个道理,对当前的国际风云,就能看得清楚一些。

这里剩下的问题是:自己是不是冒尖了,是不是脱颖而出了,要搞清楚。不可以还没有上主席台,就先自吹自擂一番,说我要当老大啦,那等于找死!

 

 

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