一个潜得很深的规则

毛主席他老人家说过,要团结那些反对过自己并经实践证明反对错了的人一道工作.意思是那个意思,不一定字字准确.好在如今可以这么马虎,没有篡改最高指示之虞.

小时候学毛选,觉得做到这一条不容易.你想呀,你都反对我了,叫我恼火吧;你又反对错了,瞎反对,当然更恼火;还要团结你一道工作,不是更令人恼火吗?

在小时候的天地里,好恶很是简单,谁和我好,我就和谁玩.小驴子那一伙看着不顺眼,就不往来.以为大人的世界也是这样,所以就觉得要团结自己不喜欢的人一道工作,很难.也正因为难,才愈发觉得毛主席他老人家伟大.

后来见的世事多了,发觉情况不是这么简单.

在下年轻的时候常参加一些经营会议.那年月好像民主风气比现在好,会上常有争论.有一回,有个中层干部断言一把手的判断是错误的,照这个判断去采取行动,去支持一个政府背景的项目,一定会有损失,要吃亏的.结果呢,实践证明一把手不愧是一把手,英明得很.这个项目毫无风险,综合效益十分可观.这个中层干部看走眼了.他估计会有些麻烦,有很长一段时间不言不语.正当大家期待着有一番热闹可看时,这位中层,不知怎么被调到一个中心位置了.领导的解释是,该同志善于思考,敢于进言,是不可多得的人才.大家想想也对,人家就是这么表现的.说得对不对是另外一回事,敢于说,才是重要的.一个单位,是要有这样的人呵.在想通了这一番道理之后,对领导的敬佩就更为由衷.人家都反对您了,而且反对错了,您笑笑就是,不仅不给小鞋穿,还重用他,那胸怀,那气度,没说的.

由此鼓舞起大家的精神,有志者们蠢蠢欲动,都想献个好点子.最简捷的办法就是瞄着领导的决策,提出自己的意见.有一回还是讨论一个投资问题,领导的意思很明确,要抓住这个机遇,大家着重讨论防范风险的注意事项.有个中层干部瞅准了这个机会,洋洋洒洒一通发言,从根上否定这个决策,认为条件不成熟,细枝末节再周到,也是没有用的.可惜他说了等于没说,大家不以为然,领导也只是笑笑.有时候人算不如天算,这次不幸被这个家伙言中了,投资失败,损失惨重,上级都要专题报告了.在项目检讨会上,领导实事求是分析了原因,也表扬了这位直言不讳大唱反调的中层.后来上级来调查,认为确属判断失误,不过经商嘛,就有风险,也没怎么追究,只是对这位提出不同意见的中层,给予了好评.一时间,这位中层干部似乎成了英雄,许多人预测会受重用,还可能选拔到上级机关去.不过蹊跷的是,一年多没什么动静,再过一年,他被调到一个更为边缘的部门.内部传出来的评语是,该同志个性太强,不善于团结大家一道工作.

在下那时年轻,心中有些疑惑,觉得反对错了的受到重用,反对对了的倒被排挤,好像不对头,看不懂.有老成者悄悄耳语道:老弟,这很正常.反对错了,说明领导英明.领导胜利了,当然高兴.领导一高兴,当然你也可以高兴.你反对对了,他就错啦.你让领导犯了错误,他能高兴吗?他不高兴,你能高兴吗?

这一番高兴不高兴,说得直白.在下倒从中悟到点什么.有时候犯错似乎并不可怕,只要处理得当,能衬托出领导的正确,有可能坏事变好事.只是,要付出一点代价,当别人表示不屑的时候,要能hold住自己,不往心里去.反之,有时候以为立功了,应当受奖了,如果恰巧你的成功反衬着领导的失败,就要小心,最好不要张扬,以免领导hold不住自己,在某个方便的时候给点苦头让你尝尝.

回过头来再学毛主席他老人家的伟大教导,在下以为,团结那些反对过自己并经实践证明反对错了的人一道工作,并不难,甚至是令人愉快的事,真正令人作难的是团结那些反对过自己并经实践证明反对对了的人一道工作,那还真要有点风度,有点涵养.