规范企业ESG的可持续发展披露准则，是实现“双碳”目标的重要制度建设。ESG正在成为评估企业业绩和投资价值的重要因素。随着全球渐渐有了相对统一的量化标准，也意味着对所有企业的ESG建设提出了更加紧迫的要求，面对这个加速的大趋势，企业发展如何进一步推进ESG建设？如何提前做规划和部署？

对此，苏少军表示，此事是一个长期过程，开始时要有较好组织保障，中国太平洋保险建立了三层管理体系，在组织中职责明确，形成传导机制。

同时，“我们在这两年探索和建立一个绩效牵引，虽然我们现在这里面的权重较低，但是我一定要有引导，让大家意识到这个工作对他来讲非常重要。”苏少军表示，此外还有信息披露，“信息披露其实是引入了一个外部约束，来让我们自己内部更加理解这件事情必须要去做，而且要把它做好。”

“除此之外我觉得还有两点非常重要，就是跟整个社会、同业以及国际的合作也非常重要。”苏少军说，同时我觉得政府也要发挥重要的作用。

钱晶认为，对于能源企业，第一步是思维的转变。不要把ESG作为一个增加成本和工作量的行为，要把它看作是一个机会；第二是战略转变，要从上至下把ESG当做每个部门投资组合的一个战略，品牌建设的战略者甚至是业务转型的战略；第三是将此看为KPI的重要组成部分；第四，ESG人才的培养很关键。