形成“一套专项方案”。聚焦新产品业绩增长速度与高科技企业应有特性不符、成本管控及供应链体系依然薄弱等痛点问题，以“1+1”协同模式设立了产品工业化、智能化、绿色化策略研究的调研课题。组建由领题负责人、课题联络员、课题专家组组成的“铁三角”课题项目组，保障调研有序推进。

坚持“两个导向”。把调查研究与创建世界一流专业领军示范企业、打造“科改示范行动”标杆企业相结合，以目标导向着力打造“钢结构”和“钢结构+”原创技术策源地；实施问题大梳理、难题大排查，以问题导向找准查实制约“第三曲线”协同发展的瓶颈问题。

用好“三套方法”。“走出去”对标取经，与多家单位签订战略合作协议，深化合作推动产业链协同；“沉下去”蹲点调研，深入开展“做实做强城市公司结对帮扶专项调研”，推动组织协同；“贴上去”寻策问计，引入“智库”支持，逐渐建立“陪伴式”研究关系，为做强研发能力、研发能力、产品能力提供智力支持。

落实“四清单管理”。制定调研清单下沉一线、建立问题清单躬身解题、建立整改清单逐项推进，形成成果清单推动发展，真正做到调有所获，研有所得。（文章来源：中国建筑集团有限公司）