中建装饰：紧盯制约企业发展的关键性问题，将“三问”工作法贯穿调研全过程

问策于实际。主要领导直面核心，重点聚焦党建和生产经营融合不够、项目专业人才不足等问题，分区域与分支机构负责人面对面交流，把情况摸清、把问题找准，发现部分三级分支机构发展不均衡、协同作战合力不强等现实情况，初步形成对三级机构分类施策、对标交流、动态调整等解决方案，推动三级机构高质量发展。

问需于一线。聚焦破解所属各单位管理理念、管理手段不一问题，形成管理效能提升专项课题，公司总经理深入一线，与子企业负责人就“八个体系”战略举措在基层建设、执行情况，“一部四中心”建设相关问题深入交流，初步形成体系管理模式升级新思路，在部分单位先行试点，为后续发展提供先进经验和样板。

问效于实事。聚焦群众急难愁盼问题，工会主席通过座谈访谈、工会主席接待日等形式广泛征集问题，形成包括青年技能培训等120项实事清单，“立行立改”18项，阶段性完成问题35项，真正以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果，实现教育实践两手抓、两促进。