今年4月，国务院国企改革领导小组办公室组织召开了“完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会”，旨在加速推动现代企业制度建设。南方电网等4家世界500强企业和湖南省国资委在会上进行交流发言。

“能在会上以经验分享者的身份发言，离不开我们持续完善公司治理机制。”湖南省国资委主任丛培模说。

国企改革关键在于建立现代企业制度。而在这之中，如何正确处理党的领导和公司治理的关系是关键。

“要确保党的领导在公司治理中得到全面加强，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中。”湖南省国资委副主任张翔说。

“我们集团结合高速公路投资建设特点，明确重大经营事项、重要项目安排、大额资金运作等必须经党委会前置研究后，再由董事会决策。”湖南省高速公路集团有限公司董事长马捷介绍。

张翔表示，通过推动加强党的领导和完善公司治理有机统一，党组织在公司治理结构中的地位更明确。党对省属监管企业的全面领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实。

截至目前，湖南省属监管企业全面完成“党建入章”，全部实现党委书记、董事长“一肩挑”，专职副书记应配尽配并进入董事会。

建好建强董事会，是建设中国特色现代国有企业制度的另一重要内容。丛培模说，为不断优化董事会结构，湖南省国资委全面推行外部董事召集人制度。目前，纳入改革范围的一级企业集团及所属企业全部实现董事会应建尽建，符合条件的19户省属监管企业、210户子企业全部实现外部董事过半。

湖南省轻工盐业集团组织宣传部部长欧志刚说：“集团及下属子企业全部实现外部董事占多数，还引入个人股东，作为外部董事参与公司治理。”外部董事队伍建设力度持续加大。

此外，为激发经理层活力，湖南省国资委制定了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》，推进成员任期制和契约化管理。“目前，28家一级企业、657家各级子企业与经理层签订了有关合同和契约，完成率100%。”丛培模说。

在湖南钢铁集团，54家子公司的190名经理层人员签订了聘任协议和任期经营业绩责任书，实现了子公司经理层任期制和契约化管理全覆盖。“我们对各级子公司经理层人员实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出。”湖南钢铁集团企业管理部部长汤建华告诉记者。

党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。这是湖南省在完善中国特色现代企业制度上开展的探索。