专业化是立身之本

25.在业务选择上，企业常为专业化还是多元化苦恼。从隐形冠军来看，这类企业展示的“小而美”的生存优势耐人寻味；专业化是企业的立身之本，但同时也要把资本市场和产品市场结合起来，集中力量打造更多隐形冠军。

产业扩张的同心圆模式

26.做企业首先要有专业化能力，但坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，按照有限相关多元化战略，在产业链上做适当延伸，建立风险对冲机制。

27.有限相关多元化战略，核心是先做好现有的核心业务，再根据企业需要，顺着上下游产业链，有限度地向多元化方向发展。

28.多元化发展对企业的投资水平、管控能力、财务管理等都提出了更高的要求，因此企业一定要量力而行，以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。

业务选择要归核化

29.业务不在于多在于精，切忌“狗熊掰棒子”，一定要突出核心专长和核心竞争力，对已有产品精耕细作，不断完善和创新，不停地更换产品和盲目地新增业务都是不可取的。

30.坚持归核化原则，坚持不是主业不做、高风险的投机项目不做、不符合战略的重组不做的“三不”原则，确保资金链安全，增强企业抗风险能力。

组建业务多元化的“联合舰队”

31.把鸡蛋放在几个篮子里，具体操作上，集团层面可探索适度多元化发展，以对冲经济周期；下层实体公司则要做到专业化，只能从事集团公司规定的主业项目。

32.企业投资是门大学问，既要把握方向，按企业的战略进行，又要控制规模，使未来投资的企业能低成本运行。同时，一个集团的投资分布应该有一定的业务组合力，使企业之间能有一定的协同能力，最终取得“1+1＞2”的效果。

选新业务是最难的事

33.选择新业务要进行“四问”：一问自身是否有优势，二问市场是否有空间，三问商业模式是否能复制，四问资本市场是否能对接。

34.新业务能不能长久做下去，应牢记“四要”：一要风险评估，二要专业协同，三要收购团队，四要执着坚守。

35.在业务选择上，要设定底线，即“四不做”：一是过剩产能项目不做，二是不赚钱的项目不做，三是不熟悉的项目不做，四是有法律风险的项目不做。